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6S管理内容的中枢是习惯及素养

发布时间:2015-12-22  点击:517 次
编者按:关于素养在6S管理中的作用是不可小觑的。工作现场标注化、规范化、高效化,人员素质提高,不是口夸是细节落到实处的执行。



                                   6S管理内容的中枢是习惯及素养

  习惯,是人们习以为常的行为。有什么样的思想,就有什么样的行为,有什么样的行为,就有什么样的习惯。习惯,不是一天两天形成的,是长时间思想与行为一致的积累。
  性格(脾气)与习惯是相互联系、相互影响、相互促进的两个内容。好的性格很容易生成好的习惯,坏的性格容易生成坏的习惯。好的习惯可以改
变自己不好的性格,好的性格也可以改变自己不好的习惯。因此,可以把人的习惯与性格融为一体,对人进行分析与评价。
  其实,对于很多人来说,这一观点都适用。只是你没有深入进行了解。如果你不信,那么请听听巴菲特和盖茨是怎么说的。
  1998年5月,华盛顿大学350名学生有幸请来世界巨富沃伦。巴菲特和比尔。盖茨讲演,当学生们问到他们怎么变得比上帝还富有这一有趣的问题时
,巴菲特说:“这个问题非常简单,原因不在智商的高低,而在于习惯、性格和脾气。”
  盖茨表示赞同,他说:“我认为巴菲特关于习惯与性格的解释完全正确。”此时,两位世界级的成功人士道出了自己成功的诀窍。
  巴菲特和盖茨还说道:“性格中包含了脾气和习惯。当然,好的脾气是需要从小养成的,习惯也需要日后培养。所以,你可以不改变自己的性格,
但可以改变自己的习惯和脾气,让它们”辅佐“性格向成功的方向发展。”
  华人首富李嘉诚少年时境况十分艰难,14岁父亲去世,因家境贫困,便辍学打工,担起了养活父母和弟妹的重任。他在地摊上卖过书,在茶馆里做
过跑堂,在钟表公司当过学徒,每天十多个小时劳作后,还要坚持业余学习广东话和英语,并且,从不间断。生活的艰辛,没有磨灭他的豪情;困苦的环境,没有折服他的意志;他勤奋刻苦,逆境不弱,始终坚定着做一只雄鹰,翱翔于蓝天。他成功了!成为了让世界所有人都为之熟悉的杰出男儿,连续多次跻身于福布斯富豪排行榜之行列。他的成功,不正是自信、刚毅、坚定、刻苦、进取等多种优秀的习惯与性格所造就的吗?
  回眸我们生活的历程会发现:同样的社会背景,同样的家庭条件,同样的工作机遇,同样的年代,同样的智商,然而,有的人成功了,有的人却沦
于失败。对此,有人谓之宿命,有人谓之机缘,有人怨声载道,果真是这样吗?非也,习惯使然、性格使然。一个人倘若能塑造和完善多种优秀的习惯和性格于一身,那么,所有的艰难、所有的障碍,都无法阻挡住成功的进程。
  由此可以看出,一个人有了好习惯和好性格、自然会有好的精神状态、好的学习工作行为、好的个人形象,不论是生活、学习、工作都可以得到事
半功倍的效果而受益一生。因此,我们可以得出这样一个结论:“行为养成习惯,习惯形成性格,性格决定命运,”也可以说成:“有什么样的习惯,就有什么样的性格,有什么样的性格就有什么样的命运。”把“习惯”作为1个S的重要性也就不言而喻了。
  怎样养成好习惯
  1、不论是好习惯还是坏习惯都具有很强大的力量好的习惯让人立于不败之地,坏的习惯则让人从成功的宝座上跌下来。拿破仑认为保罗。盖蒂的这
句话很有道理。
  经常做一件事就会形成习惯,而习惯的力量是难以抗拒的。但是,人类还有一种潜藏的能力,也不容小觑。既然人有可能养成一种习惯,那肯定他
也有改掉这种习惯的能力。
  还有些人说,奇怪的是,养成好习惯很难,但是,一个坏习惯却在不知不觉中就已经形成了。事实并非如此,这还要看一个人的素质。不管怎么说
,习惯终归是习惯,至今为止,并没有合理的理论说坏习惯要比好习惯更容易养成。
  一个想成功的人,必须知道习惯的力量是相当大的。他也必须了解,要养成好习惯,必须坚持不懈、努力地去做,同时,要警惕那些可能会破坏他
的好习惯的恶习侵袭,尽快养成对自己的追求有帮助的好习惯。
  2、好习惯的报酬就是成功良好的习惯是成功的钥匙。其实,已经失败了的人和已经成功的人唯一不同的地方就在于他们的习惯不同,良好的习惯是
成功的钥匙,坏习惯是失败的钥匙。所以,必须遵循的一个原则就是“养成良好的习惯”,并且全心全力地去执行。拿破仑曾经说过:“最好大声地对自己说,我要养成好习惯,我要全心去执行”。
  3、敢于承认自己的不良习惯静下心来,使劲地揪出自己的不良习惯,然后,找出相对应的好习惯。认真地分析哪些要改掉?如何改?请注意,如果你
的看法、态度越坚定,你的习惯培养或改正得越快。
  4、寻找榜样与标杆找出自己的不良习惯后,就要下力气去改正。最直观的办法就是找一个标杆,然后,去揣摩,去模仿比较。要下定决心超过标杆

  5、请人监督向监督人或亲友许诺,通过他们的监督,也会得到不错的效果。
  6、潜意识输入法将自己要改正的习惯或想养成的习惯,经常地输入到自己的头脑,潜意识会提醒你去做。
  7、信念强压法坚定信念,强制自己必须这样做。同时,对自己说“我要去做”“我能做到”,并且,反复地行动。如果你能连续行动21天,你就会
发现习惯已经基本培养起来了。
  文明礼貌、尊重他人、心胸宽阔、不断学习、就能培养出良好的心理习惯,也必将会在实际的工作中体现出良好的工作作风。
  成功和失败,都源于你所养成的习惯还有些人说,奇怪的是,养成好习惯很难,但是,一个坏习惯却在不知不觉中就已经形成了。其实,事实并非
如此,这还要看一个人的素质和毅力。不管怎么说,习惯终归是习惯,并没有合理的理由理论说明坏习惯要比好习惯更容易养成。
  成功其实是很简单的。重复的行为就能形成习惯,良好的习惯就能导向成功,所以,成功也就是简单的事情反复地做。让我们去挖掘出最真实也最
丰富的潜能,那是早已蕴藏在我们身上而不自觉的资源,如果不使用就太可惜了。
  不管怎样说,习惯终归是习惯,不论是好习惯还是坏习惯,只要它是习惯,那么,人们改变习惯的难易程度应该是相同的。只是坏习惯是“懒惰、
自私、不负责任”等的具体表现形式。同时,一些人追求“安逸”的略根性也无形中成全了所谓“养成坏习惯容易、养成好习惯难”的说法。实际上“贪享乐、图安逸”也是一种坏习惯,“生于忧患,死于安乐啊”。或许,养成好习惯是很困难的一件事,但是,如果平时在小事上不放松要求,久而久之,必能养成良好的习惯。把“困难”分解化,你会发现其实“困难”并不难。
  综上所述,“习惯”作为与“素养”并驾齐驱的1个要素是非常必要的,也是非常有效的现场管理的一个要素。为什么日本的企业实际上是日本人能
够规范地做事?为什么日本的产品质量让人放心?深究其原因的话,不能不说“习惯”在起着重要作用。在实际的企业管理中,应该以此为中心地开展多种形式的学习、培训活动,使6S管理工作更生动、更有效地被广大员工掌握、运用。让“习惯”也成为中国素质教育的重要内容吧。
  阿里巴巴的总裁马云在与京瓷创始人稻盛和夫的对话中说:“我考了二三次重点大学也没考上,考大学考了三年,找工作八九次没有一个单位录取
我。从各方面来看,我不像是个有才华的人,无论长相、能力、读书都不见得是这个社会最好的,为什么我有运气走到今天?我觉得我可能看懂了人性。人都有善良和邪恶的一面,希望灵魂不断追求好的一面,但是,如果不能把自己不好的一面控制住,把美好的一面放大起来,你是不会成功的。我这几年所做的工作就是通过价值观、使命感,把公司优秀的年轻人善良的一面放大起来,正因如此,像我这样的CEO每天仍乐此不疲地在做事情。”我认为马云所说的“不断追求好的一面,控制住自己不好的一面,把美好的一面放大起来”不正是松下“6S”中的“习惯”所提倡的“认真做好每一件小事,持续改进,养成好习惯,就有可能获得成功”的精神吗。
  一个想成功的人,必须知道习惯的力量是相当大的。他也必须了解,要养成好习惯,必须一直努力地去做,同时,要警惕那些可能影响他的好习惯
的不良行为。尽快养成对自己的追求有帮助的好习惯吧。
  深圳华致赢企管6S咨询顾问忠告结语:
  综上所述,“习惯”完全可以与“素养”并列成为6S管理的核心内容。通过让员工养成“好习惯”的办法,开展6S管理活动,也是行之有效的。
  在我们很多的企业中经常有许多不和谐的声音,经营者感叹员工的素质“良莠不齐”,员工抱怨“干部素质太低”,使得管理气氛恶劣。我们不禁
要问:随着社会的进步、经济的发展,人的品性、道德反而会沉沦吗?答案应该是否定的。关键是,作为企业应该考虑:如何培育和关心每位员工,如何形成良好的管理气氛以及行为模式;而作为员工,应该不断提高修养,点点滴滴从我做起,自觉养成良好的行为习惯。
  6S管理是基础,是每一个企业、每一个人应该达到的基本要求,是企业实施其它相关活动的前提,是企业管理进一步深化的保证。如果6S管理做不
好,企业管理就会一盘散沙,就无法在激烈的市场竞争中占有一席之地,无法应对千变万化、日益复杂的环境,实现企业的战略目标。
  随着全球经济一体化进程加快和知识经济时代的到来,越来越多的企业感到生存的压力。面对新经济形式下的残酷竞争,我们只能勇敢地挑战生存
极限,设法改变生存环境,加强管理,苦练内功,提升核心竞争力。
  在不同要素中,人是首要因素。因此“企业的根本在于人”,人是企业的第一财富。“欲造物,先造人”要创造企业价值,首先应使人的价值形成
企业最重要的资产,而人的价值来自于不断地自我完善。开展6S管理活动就是给员工提供一个学习做人的平台,通过6S提升每一个人,通过6S做我们应该做的事,通过6S实现:“创造一个有规律的工厂,一个目视管理的工厂,一个干净整洁的工厂”的目的
  当我们走进一家企业:道路宽敞、整洁,车辆摆放整齐,标示清晰明确,看不到垃圾;走进办公区,桌明几净,接待人员彬彬有礼,工作人员坐姿
端正,忙而不乱;走进车间,通道畅通,产品、半成品、化学品、各种工具按标示整齐摆放;员工愉快、紧张、有序地工作,不时传来管理人员的工作指令……此时此景你有何感受呢?





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