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班组的文化氛围营造很重要

发布时间:2015-12-23  点击:1616 次
编者按:营造文化氛围虽然不能直接产生经济效益,但它是企业能否繁荣、昌盛并持续发展的一个关键因素。前GE公司CEO杰克·韦尔奇说过:“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源”;我国著名的经济学家于光远说过:“关于发展,三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”。



                               班组的文化氛围营造很重要
    班组要学会营造班组的文化氛围,班组是企业精神文明建设的前沿阵地,工作、学习、生活融为一体是班组建设管理的特点。但通常班组忙于日常生产工作而忽视职工的精神文化生活。班组工作、学习、生活环境条件有限,缺乏文化氛围的感染和熏陶,使班组职工的兴趣、特长和知识、才干得不到有效发挥,职工的求知欲望、精神调节作用受到限制,不同程度影响职工奋发向上的精神追求,造成班组整体上感觉没有朝气,缺乏活力和生机,对班组管理势必产生负面影响。
   因此,要加强班组文化建设,上级要给以重视和扶植,利用有限的条件和创造条件,组织职工开展各种有益的文体和竞赛活动,丰富和活跃职工文化生活。
    同时在班组内部要不断改善激励机制,搞好班组管理靠的是全体班组人员的主动性、积极性和创造性。当前在班组管理上还存在着激励措施不完善问题,虽然公司对员工实行了绩效考核,但是还没有起到正面刺激的作用,不能提高班组生产积极性。公司以及作业部应出台一种更有效的激励机制。
   在安全管理上,班长对班组安全生产工作要有预见性、敏感性、超前性,要弄清上级对安全工作的要求,把握安全工作方向,要掌握班组的安全状况,分析班组成员的思想动态,注意情绪变化,对易发事故区域及操作人员工作状态做到心中有数。班长应能正确地理解并严格执行上级部门的各项管理措施,发现了违章行为要及时制止、坚决处理。班组还要制定班组管理目标,否则导致班组管理工作随意性很大,做到哪里算到哪里。
   所以班组要制定管理目标,并且要根据班组管理水平的提高和变化,不断修改、完善、充实新的内容,这样才能确保目标的适应性和有效性。





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