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6S管理不是一种制度 已成为一种习惯

发布时间:2015-12-23  点击:484 次

    为改善医院的整体形象,实现科学化、规范化、精细化管理,江西省肿瘤医院今年在全院各临床科室全面推广6S管理

  放一科作为试点科室先行一步,在王杏英护士长的积极组织行动下,开始了大刀阔斧的清理工作。期间,大家利用休息时间集思广益,结合自身实际情况不断改进和完善。如今,6S管理已经不再是作为一种新制度的存在,而是科室成员们一种实实在在的习惯养成。

  6S管理顾名思义,由六个核心要素组成,即“整理、整顿、清洁、规范、素养、安全”。虽然只有短短12字,却是一场严谨、细致的全面改革。护士长从最基础的整理入手,将工作区域责任到人,大家各司其职,责任人既承担了负责区域的整理工作,同时担任了督查者的身份。整改过程中,大家陆续发现了很多平时忽略的问题,比如有些东西长期堆积导致空间不足、坏损物品未及时清理等等。

    在对值班房、办公室等医护人员出入场所的整顿中,主要是通过规范各人用物放置、非必要物品果断丢弃、私人垃圾自己负责来改变大家的不良生活习惯,提升大家的主人翁意识,以保持工作和休息场所的整洁、美观;对于科室库房的整顿,则严格要求所有物品分类放置,标识清楚,做到随取随用,提高了医护人员的工作效率。病房是6S管理的重点区域,除了常规的晨间护理,护士在治疗、操作的同时也时刻践行6S管理,确保患者床单位的整洁、平整,协助其正确叠放衣物和放置生活用品,做好床旁桌面的清理工作,保持患者病室环境的清洁、规范、安全。

  6S管理是实现医院发展战略目标的推动力,是进一步改善医疗服务行动计划创新品牌、提升影响力的重要举措。但6S管理并非是昙花一现的效应,而是一种良好习惯的养成,放一科全体人员将不断推行6S管理,为患者也为自身创建一个和谐、舒适、安全的环境。(本文摘自中国江西网)





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