卷烟公司与化工企业的关于TPM推进交流

发布时间：2015-12-23 点击：1235 次

近日，河南中烟漯河卷烟厂生产和设备部门的管理人员走进南纤交流TPM推进工作。南纤公司设备项目部、纺丝生产部、市场服务部以及南纤公司TPM团队成员参加了交流会。

　　设备项目部就南纤TPM的推进历程做了交流报告，向漯河卷烟厂介绍了南纤围绕“TPM零故障”的管理思路，通过持续的设备现场改善、建立设备的定期和预测体系、TPM信息平台优化提升等手段，不断深化运用TPM理念和工具，保障设备本质安全，实现精益设备管理水平的持续提升。纺丝TPM工作组介绍了小组的TPM推进情况，展示了传动目视化改进、干燥机零故障等部分经典的TPM改善案例。

　　南纤公司与漯河卷烟厂对口人员探讨了如何继续推进AM及下一步推进PM，如何将TPM与现有管理体系结合、如何激励员工参与TPM并落实职责分工，如何进行阶段性评价TPM工作等问题，并参观了部分车间现场。

　　TPM作为风行全球的先进管理方法，要发挥其效力，“领导重视、职责明晰、有序推进”这三点不可或缺，南纤在总经理室的高度重视下和全员的积极实践中，TPM已成逐渐成为每一位员工的常态化工作。（本文摘自南通醋酸纤维有限公司网站）

华致赢企管（www.leanpop.com.cn）致力于精益管理咨询，提供包含5S/6S管理、TPM管理，精益生产及精益管理，精益供应链管理，精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务，同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处！

【返回】【打印】

上一条：安徽中烟筹划部署2016年精益管理工作

下一条：6S管理不是一种制度已成为一种习惯