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5S管理的五大阶段推行要点,值得阅读

发布时间:2015-12-25  点击:1758 次
编者按:5S实施的关键是领导和普通员工能够共同参与,并掌握相应的工作方法与技巧,建立配套的奖罚措施。总之,5S的成功推行,就是要处理好整理、整顿、清扫、清洁以及素养等过程,掌握各个步骤的实施要点。



                               5S管理的五大阶段推行要点,值得阅读
一、5S整理的推行要领
    1.所在的工作场所(范围)进行全面检查,包括看得到和看不到的;
    2.制定“要”和“不要”的判别基准;
    3.清除不需要物品;
    4.调查需要物品的使用频度,决定日常用量;
    5.制定废弃物处理方法;
    6.每日自我检查。
二、5S整顿的推行要领
    1.落实整理工作、规划作业流程;
    2.确定物品放置场所、方法并标示;
    3.划线定位。
    重点:
      ①整顿要做到任何人,特别是新进员工或其他部门都能立即取出所需要的东西。
      ②对于放置处与被放置物,要能立即取出使用。使用后要能容易归位,如果没有归位或误放时应能马上知道。
三、5S清扫的推行要领
    1.建立清扫责任区(室内外),执行例行扫除,清理脏污;
    2.调查污染源,予以杜绝;
    3.建立清扫基准,作为规范。
    重点:
    清扫就是使现场呈现没有垃级、没有污脏的状态。尤其目前强调高品质如电子、精密制造,更不容许有垃圾或灰尘的污染。我们应该认识到清扫并不仅仅是打扫,而是品质控制的一部分。清扫是要用心来做的。
四、5S清洁的推行要领
    1.落实前面3S工作;
    2.目视管理与5S标准化;
    3.制订评审方法与奖惩制度;
    4.高阶主管亲自选定一块样板。
五、5S素养的推行要领
    1.持续推动前面4S至习惯化;
    2.制订共同遵守的有关规则、规定;
    3.制订礼仪守则;
    4.教育训练(新进人员加强);
    5.推动各种精神提升活动(早会、礼貌运动等)。
六、“要”与“不要”物品判定标准
    1.要
      ①正常的设备、机器或电气装置;
      ②附属设备(滑台、工作台、料架);
      ③台车、推车、垫板、胶箱、垃圾桶;
      ④正常使用中的工具、台面、工作椅;
      ⑤原材料、半成品、成品及能回收的边角料;
      ⑥使用中的样品;
      ⑦办公用品、必须的清洁用品;
      ⑧推行中的有用的文件、图纸、标示书。
    2.不要
      ①不再使用的设备治、工具、模具;
      ②不再使用的办公用品、垃级桶;
      ③破垫板、纸箱、抹布、破篮框;
      ④呆料或过期样品;
      ⑤作废的文件、图纸、作业指导书等;
      ⑥过期海报、公告物、标语;
      ⑦无用的提案箱、卡片箱、料架;
      ⑧工作台老旧的指导书;
      ⑨不再使用的配线配管;
      ⑩不堪使用的手工用具。
    深圳华致赢企管5S咨询顾问点评:5S的成功推行,一定要处理好整理、整顿、清扫、清洁以及素养等过程,掌握各个步骤的实施要点。5S活动的最终目的是提高企业的品质,将各种良好的工作习惯转化为员工的固有素养。





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