5S管理的五大阶段推行要点，值得阅读

发布时间：2015-12-25 点击：2840 次

编者按：5S实施的关键是领导和普通员工能够共同参与，并掌握相应的工作方法与技巧，建立配套的奖罚措施。总之,5S的成功推行，就是要处理好整理、整顿、清扫、清洁以及素养等过程，掌握各个步骤的实施要点。

5S管理的五大阶段推行要点，值得阅读

一、5S整理的推行要领
    1.所在的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的；
    2.制定“要”和“不要”的判别基准；
    3.清除不需要物品；
    4.调查需要物品的使用频度，决定日常用量；
    5.制定废弃物处理方法；
    6.每日自我检查。
二、5S整顿的推行要领
    1.落实整理工作、规划作业流程；
    2.确定物品放置场所、方法并标示；
    3.划线定位。
    重点：
      ①整顿要做到任何人，特别是新进员工或其他部门都能立即取出所需要的东西。
      ②对于放置处与被放置物，要能立即取出使用。使用后要能容易归位，如果没有归位或误放时应能马上知道。
三、5S清扫的推行要领
    1.建立清扫责任区（室内外），执行例行扫除，清理脏污；
    2.调查污染源，予以杜绝；
    3.建立清扫基准，作为规范。
    重点：
    清扫就是使现场呈现没有垃级、没有污脏的状态。尤其目前强调高品质如电子、精密制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染。我们应该认识到清扫并不仅仅是打扫，而是品质控制的一部分。清扫是要用心来做的。
四、5S清洁的推行要领
    1.落实前面3S工作；
    2.目视管理与5S标准化；
    3.制订评审方法与奖惩制度；
    4.高阶主管亲自选定一块样板。
五、5S素养的推行要领
    1.持续推动前面4S至习惯化；
    2.制订共同遵守的有关规则、规定；
    3.制订礼仪守则；
    4.教育训练（新进人员加强）；
    5.推动各种精神提升活动（早会、礼貌运动等）。
六、“要”与“不要”物品判定标准
    1.要
      ①正常的设备、机器或电气装置；
      ②附属设备（滑台、工作台、料架）；
      ③台车、推车、垫板、胶箱、垃圾桶；
      ④正常使用中的工具、台面、工作椅；
      ⑤原材料、半成品、成品及能回收的边角料；
      ⑥使用中的样品；
      ⑦办公用品、必须的清洁用品；
      ⑧推行中的有用的文件、图纸、标示书。
    2.不要
      ①不再使用的设备治、工具、模具；
      ②不再使用的办公用品、垃级桶；
      ③破垫板、纸箱、抹布、破篮框；
      ④呆料或过期样品；
      ⑤作废的文件、图纸、作业指导书等；
      ⑥过期海报、公告物、标语；
      ⑦无用的提案箱、卡片箱、料架；
      ⑧工作台老旧的指导书；
      ⑨不再使用的配线配管；
      ⑩不堪使用的手工用具。
    深圳华致赢企管5S咨询顾问点评：5S的成功推行，一定要处理好整理、整顿、清扫、清洁以及素养等过程，掌握各个步骤的实施要点。5S活动的最终目的是提高企业的品质，将各种良好的工作习惯转化为员工的固有素养。

华致赢企管（www.leanpop.com.cn）致力于精益管理咨询，提供包含5S/6S管理、TPM管理，精益生产及精益管理，精益供应链管理，精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务，同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处！

【返回】【打印】

上一条：检验TPM自主管理活动的诊断要点和成功标准

下一条：TPM工程品质阶段活动概要及要点