5S管理的五大阶段推行要点,值得阅读 |
发布时间:2015/12/25 点击:4106 次 |
编者按:5S实施的关键是领导和普通员工能够共同参与,并掌握相应的工作方法与技巧,建立配套的奖罚措施。总之,5S的成功推行,就是要处理好整理、整顿、清扫、清洁以及素养等过程,掌握各个步骤的实施要点。![]() 一、5S整理的推行要领 1.所在的工作场所(范围)进行全面检查,包括看得到和看不到的; 2.制定“要”和“不要”的判别基准; 3.清除不需要物品; 4.调查需要物品的使用频度,决定日常用量; 5.制定废弃物处理方法; 6.每日自我检查。 二、5S整顿的推行要领 1.落实整理工作、规划作业流程; 2.确定物品放置场所、方法并标示; 3.划线定位。 重点: ①整顿要做到任何人,特别是新进员工或其他部门都能立即取出所需要的东西。 ②对于放置处与被放置物,要能立即取出使用。使用后要能容易归位,如果没有归位或误放时应能马上知道。 三、5S清扫的推行要领 1.建立清扫责任区(室内外),执行例行扫除,清理脏污; 2.调查污染源,予以杜绝; 3.建立清扫基准,作为规范。 重点: 清扫就是使现场呈现没有垃级、没有污脏的状态。尤其目前强调高品质如电子、精密制造,更不容许有垃圾或灰尘的污染。我们应该认识到清扫并不仅仅是打扫,而是品质控制的一部分。清扫是要用心来做的。 四、5S清洁的推行要领 1.落实前面3S工作; 2.目视管理与5S标准化; 3.制订评审方法与奖惩制度; 4.高阶主管亲自选定一块样板。 五、5S素养的推行要领 1.持续推动前面4S至习惯化; 2.制订共同遵守的有关规则、规定; 3.制订礼仪守则; 4.教育训练(新进人员加强); 5.推动各种精神提升活动(早会、礼貌运动等)。 六、“要”与“不要”物品判定标准 1.要 ①正常的设备、机器或电气装置; ②附属设备(滑台、工作台、料架); ③台车、推车、垫板、胶箱、垃圾桶; ④正常使用中的工具、台面、工作椅; ⑤原材料、半成品、成品及能回收的边角料; ⑥使用中的样品; ⑦办公用品、必须的清洁用品; ⑧推行中的有用的文件、图纸、标示书。 2.不要 ①不再使用的设备治、工具、模具; ②不再使用的办公用品、垃级桶; ③破垫板、纸箱、抹布、破篮框; ④呆料或过期样品; ⑤作废的文件、图纸、作业指导书等; ⑥过期海报、公告物、标语; ⑦无用的提案箱、卡片箱、料架; ⑧工作台老旧的指导书; ⑨不再使用的配线配管; ⑩不堪使用的手工用具。 深圳华致赢企管5S咨询顾问点评:5S的成功推行,一定要处理好整理、整顿、清扫、清洁以及素养等过程,掌握各个步骤的实施要点。5S活动的最终目的是提高企业的品质,将各种良好的工作习惯转化为员工的固有素养。 华致赢企管(www.leanpop.com.cn)致力于精益管理咨询,提供包含5S/6S管理、TPM管理,精益生产及精益管理,精益供应链管理,精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务,同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处! |
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