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5S活动-办公室、生产现场5S检查要点

发布时间:2015-12-28  点击:1246 次
编者按:5S活动以塑造一个清爽、明朗、洁净的工作场所作为目的,使全体员工,尤其是现场作业员,能更安全、更轻松、更愉快、更有效的完成任务。



                                   5S管理活动-办公室、生产现场5S检查要点
一、经营者5S责任
    1.确认5S活动是公司管理的基础;
    2.参加5S活动有关教育训练与观摩;
    3.以身作则,展示企业推动5S之决心;
    4.担任公司5S推动组织之领导者;
    5.担任5S活动各项会议主席;
    6.仲裁有关5S活动检讨问题点;
    7.掌握5S活动之各项进度与实施成效;
    8.定期实施5S活动之上级诊断或评价工作;
    9.亲自主持各项奖惩活动、并予全员精神讲话。
二、干部5S责任
    1.结合公司的行动目标,学习5S知识、技巧;
    2.负责本部门5S活动宣传、教育;
    3.划分部门内部5S责任区域;
    4.依公司5S活动计划表,制定本部门活动计划;
    5.担当5S活动委员及评分委员;
    6.分析和改善5S活动中问题点;
    7.督导部属的清扫点检及安全巡查;
    8.检查员工服装仪容、行为规范。
三、员工5S责任
    1.及时处理不要物品并集中于规定场所,不可使其占用作业区域;
    2.在规定地方放置工具、物品,保持通道畅通、整洁;
    3.灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等的周围要时刻保待清洁;
    4.物品、设备要仔细地放,正确地放、安全地放,较大较重的堆在下层;
    5.不断清扫自己的责任区城,保持清洁;
    6.积极配合主管的工作。
四、5S检查要点(办公室)
    1.是否已将不要的东西丢弃(文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报);
    2.垃极筒是否及时清理;
    3.办公设备有无灰尘;
    4.桌子、文件架、通路是否以划线来隔开;
    5.有无文件归档规则及按规则分类、归档;
    6.文件等有无实施定位化(颜色、标记);
    7.需要之文件足否容易取出、归位;
    8.是否只有一个插座,而有许多个插头;
    9.办公室墙角有没有蜘蛛网;
    10.桌面、柜子有没有灰尘;
    11.公告栏有没有过期的公告物品;
    12.管路配线是否杂乱,电话线、电源线是否固定得当;
    13.抽居内是否杂乱,东西是否杂乱摆放;
    14.是否遵照规定着装;
    15.中午及下班后,设备电源有没有关好;
    16.是否有人员动向看板;
    17.有无文件传阅的规则;
    15.会议室物品是否定位摆设;
    19.有没有注意接待宾客的礼仪。
五、5S检查要点(生产现场)
    1.物料架、模具架、工具架等是否正确使用与清理;
    2.作业台面是否整洁;
    3.模具、治具、量具、工具等是否正确使用,定位摆放;
    4.机器上有无不必要的物品、工具或摆放是否牢靠;
    5.私人用品及衣物等是否定位置放:
    6.手推车、小拖车等是否定位放置;
    7.塑料篮,铁箱、纸箱等搬运箱捅是否定位摆放;
    8.润滑油、清洁剂等用品是否定位放置并作标示;
    9.作业场所是否予以划分,并标示场所名称;
    10.消耗品(如抹布、手套、扫把等)是否定位摆放;
    11.物料、成品、半成品等是否堆放整齐;
    12.通道、走道是否保持畅通,通道内是否摆放物品(如电线、手推车);
    13.不良品、报废品、返修品是否定位放置并隔离;
    14.易燃物品是否定位摆放并能隔离;
    15.下班后,是否清扫物品并摆放整齐;
    16.制动开关有无设置隔离栏;
    17.垃圾、纸屑、烟蒂、塑胶袋、破布等有没有清除;
    18.废料、余料、呆料等有没有随时清理;
    19.地上、作业区的油污有没有清扫;
    20.垃圾箱、桶内外是否清扫干净;
    21.工作环境是否随时保持整洁干净;
    22.长期置放(一周以上)之物品、材料、设备等有没有加盖防尘;
    23.地上、门窗、墙壁是否保待清洁;
    24.工作态度是否端正及遵守作息时间;
    25.服装穿戴是否整齐,有无穿施鞋的现象;
    26.干部能否确实督导部属进行自主管理;
    27.公用物品、区域是否及时归位及保持清洁(如测试等)。
    深圳华致赢企管5S咨询顾问点评:5S活动使工厂每个员工在接受教育及活动进行中潜移默化,提升人的行为品质,养成强健、高应变力的企业特征。





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