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配电工区精心打造特色班组文化

发布时间:2015-12-29  点击:881 次

   10月31日,随着配电工区班组精益化管理小经验合集编印完成,以及配电运检五班“创.享工作室“的正式建成,敲响了该工区“乐律.乐享”三年班组建设主题打造的琴键。

    按照公司班组建设要求,配电运检工区结合班组工作特点,提出了“八音符”概念,并将三年班组建设的主题设计为“乐律.乐享”,含义是:八个专业班组,不仅要在工作学习中把握好乐曲般的节奏、强弱、律动,更要从实践和创新中体会到快乐。同时还以打造“安全.乐享”、“技能.乐享”、“管理.乐享”、“创新.乐享”、“责任.乐享”分主题的班组文化,推进“安全型、技能型、管理型、创新型、责任型”生产班组建设,增强班组凝聚力、向心力和创造力。

    为了使主题创建有序推进,配电工区将目标分为三个阶段推进,分别为2013年的正音计划、2014年的强音计划、2015年的合音计划。2013年,围绕班组建设的主题,将正音计划分为四块步骤。

    第一步是班组试唱:开展班组季度自查,按照原有标准化班组创建的模式对班组管理进行自我考评,并对应找出班组现阶段出现的问题,由班组自行整改。

    第二步是分部核音:按照工作性质修改班组建设季度考核评分细则,建立符合工作实际的班组管理考核排名办法,使相近专业班组有可比性。

    第三步是精益唱响:开展2013年“精益化班组管理劳动竞赛”,各班组围绕一个课题开展精益化管理实践,在工区发布会上展示成果,并在同专业班组推广。

    第四步是调音定位:围绕专业提升的要求,将开展班组工作职能的调整,准确定位班组主音符,为明年进一步强化班组精益化管理打下基础。(本文摘自新华网江苏频道)





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