配电工区精心打造特色班组文化

   10月31日，随着配电工区班组精益化管理小经验合集编印完成，以及配电运检五班“创.享工作室“的正式建成，敲响了该工区“乐律.乐享”三年班组建设主题打造的琴键。

    按照公司班组建设要求，配电运检工区结合班组工作特点，提出了“八音符”概念，并将三年班组建设的主题设计为“乐律.乐享”，含义是：八个专业班组，不仅要在工作学习中把握好乐曲般的节奏、强弱、律动，更要从实践和创新中体会到快乐。同时还以打造“安全.乐享”、“技能.乐享”、“管理.乐享”、“创新.乐享”、“责任.乐享”分主题的班组文化，推进“安全型、技能型、管理型、创新型、责任型”生产班组建设，增强班组凝聚力、向心力和创造力。

    为了使主题创建有序推进，配电工区将目标分为三个阶段推进，分别为2013年的正音计划、2014年的强音计划、2015年的合音计划。2013年，围绕班组建设的主题，将正音计划分为四块步骤。

    第一步是班组试唱：开展班组季度自查，按照原有标准化班组创建的模式对班组管理进行自我考评，并对应找出班组现阶段出现的问题，由班组自行整改。

    第二步是分部核音：按照工作性质修改班组建设季度考核评分细则，建立符合工作实际的班组管理考核排名办法，使相近专业班组有可比性。

    第三步是精益唱响：开展2013年“精益化班组管理劳动竞赛”，各班组围绕一个课题开展精益化管理实践，在工区发布会上展示成果，并在同专业班组推广。

    第四步是调音定位：围绕专业提升的要求，将开展班组工作职能的调整，准确定位班组主音符，为明年进一步强化班组精益化管理打下基础。（本文摘自新华网江苏频道）





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