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论精益化、精细化、精确化三者的管理概念

发布时间:2015-12-30  点击:1752 次

编者按:企业管理的内容看起来千头万绪,要抓管理到底应该从何入手呢?结果得到的回答非常简单,只有三个字:“抓基础”。而我们所认识的精细化管理、精益化管理和精确化管理都是服务于企业的基础管理。



                                   论精益化、精细化、精确化三者的管理概念

    精益生产,又称精良生产,其中“精”表示精良、精确、精美;“益”表示利益、效益等等。精益化管理,益是什么?益就是有用,有效。强调的是我投入一定的人、财、物为我企业的发展能不能对应的产生应该有的效果,效益。如果不能产生这样的效果,效益,那就是种浪费。所以,要怎么样避免这种不能产生效果和效益的这种投入的发生,这就是精益化管理的核心内容。精益生产就是及时制止隐患,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。它是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中提出来的。
    “开源”和“节流”。开源会受到市场和许多来自企业外部无法控制的因素制约;而节流则是面向企业营运流程,优化区域基本都在企业可控范围内
,因此也更容易操作和取得成果。如今可供企业选择的改善与优化技术与策略很多,不同企业也在尝试不同的改善方法,究竟有没有一种改善技术能够达到    “精益”-------即投入最小化,收效最大化的目的?这是企业“节流”面临的核心问题。精益化的一切管理和生产都是围绕在这个核心问题上面。
    精细化管理,他强调什么?强调管到细节上去,把细节管住。如果展开说,就是让企业投入的每一分钱、组织的每一个活动、所聘用的每一个员工,
在每一个时刻都处于一种受控状态,不发生失控状态。保证处于受控状态,把过程管住,那么这就是精细化管理。而这个精细化管理应该说是个概念,最早应该是德国人提出来的。
    德国的管理就强调通过过程控制来保证很好的结果。这个思路是很了不起的,也是很不错的。这里,它相对精益化管理它不一样在什么地方,精益
化管理强调的是结果.我做的每一分钱的投入最后都能够得到相应的收益和效益。而精细化强调我每一分钱的投入,都有效果都在我的掌控之中,不发生失控,这是从过程控制这个角度所提出的问题,这是精细化管理。从这里我们能够区别精细化管理精益化管理的高低吗?不能。它是从不同的层次、从不同的角度提出的问题。它们二者并没有一个上下高低之分,不存在这个上下高低之分。
    再说说精确化管理。什么是精确化管理?精确化管理强调是我们的管理控制要用数据说话,并且这个数据要精确不能大而言之,不能有大概、可能有
这个东西来实施管理。而且要有很精确的数据来说明问题、实施考核、进行控制,这就是精确化管理。它的强调又不一样了,相对于精益化管理和精细化管理而言,精确化管理它是从管理实施的角度提出的要求,这个管理实施,我们借助的工具、借助的手段是精确化的,不是大而言之的,是从这个角度提出的。那么我们把这三个概念作出分析之后,那么我们则可以发现,这三者他们都是服务于企业的基础管理的。
    企业基础管理它不也就是寻求这样三个目的吗?首先是保证每一分钱的投入都能够带来效益,没有浪费。同时又保证我们这种管理不发生失误,因为
管理失误了,过程没控制住,最后,不好的,不希望出现的这种结果出现了,再秋后算账能解决问题吗?不能解决问题。所以要把过程控制住,这也是基础管理要解决的问题,要达成的目标。而要达成这种目标,我们在管理实施过程之中,那就需要强调精确化,用数据说话。
    管理的实施从技术、手段、方法、措施等等,要通过具体的、客观的、数据化的这些东西来进行鉴定,不然的话那精益化、精细化那都是空话。为
什么?落不到实处.精益化,怎么益?有没有益?要用数据说话。精细化细到过程之中,要具体,那必须精确,必须精确化。如果没有精确化,精益化、精细化、那都是空话。所以,它也是服务于基础管理的,或者说是基础管理水平高低的不同方面的检测标准,就是这样一个东西。





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