加强班组建设,有诗有梦有远方

　　班组,是企业的重要组成部分,是实现安全生产的根本所在,是安全管理制度的执行者和落实者。

　　加强班组建设,有利于提高全员的文化素质,提高团队执行力;有利于降低工作中的风险,减少事故发生,杜绝违纪违章;有利于提高生产安全,推动企业发展。因此,加强班组建设,是搞好安全生产的重要途径之一。

　　以前,我们在班组建设过程中,有很多问题,我大致总结下：

　　1.班组工作比较拘于格式化。

　　副操听主操指挥,主操听班长指挥,班长再听领导指挥,渐渐形成一种模式,没有创新和突破。

　　2. 班组人员责任心不强,执行力较低。

　　个别员工比较懒散、拖延,抱着：“做一天和尚,撞一天钟”的思想,做事不管效率和结果。对于看到其他人员违纪违规,更是“事不关己,高高挂起”,缺少互相监督制止,容易带坏班组整体积极性。

　　3.班组整体操作技能不高。

　　有的员工,特别是副操对主操和班长的依赖性较强,不积极主动学习操作技能,要做事的时候就想着“反正有人干”这种错误思想。

　　4.班组互相监督能力和对外来人员监督力度欠缺。

　　班组人员特别是在监护过程中,有检修人员违纪违规了,好多会“碍于情面”、“碍于脸熟”、“碍于没领导在”,不给予制止指正,甚至包庇、纵容,有的甚至还“帮个忙”。我曾在现场看到外包工用打火机试乙炔瓶有没有漏气,也曾看到过外包工拆电箱里的线不等电工直接用手用力拽出来。还曾看到过在高处作业安全带系个样子,挂扣不挂的……虽然及时制止了,但细思极恐,事故发生也就那么一瞬间。

　　5. 班组管理人员存在责任心不强。

　　图省事、怕麻烦、违章指挥,有些动火作业,没有具体到现场落实,姑息迁就,隐瞒纵然,导致了习惯性违章屡禁不止;对违章外来人员没有直接处罚权限,只得层层上报,也加大了对外来人员的监护难度。

　　6.班组人员对安全认识不到位。

　　对违章内容、细则似懂非懂。我曾在现场监护外来人员桥架上电焊的时候,火星到处飘落,我只知道桥架下方的电线线槽盖板要盖住,就不知道让他们做好火星收集,后来被五厂安全员董发明扣分了,从此便印象深刻。

　　基于以上这些基本的问题,我们要改善,要进步,要根治,要实现公司的安全生产,就必须有一套健全完善的安全文化来学习,有一套健全完善的规章制度来约束。于是,公司引进的杜邦公司管理模式便恰如其分,深入人心。

　　随着杜邦理念的推进,打破了我们的认知局限性,给我们的思想 行为和认识 觉悟提高了一个台阶。从目前取得的成绩,结合当前实际,要促进班组建设,我们还需要从以下方面具体落实：

　　1.创新型学习

　　现在科技发展推陈出新,班组成员之间平时多交流讨论,降低对班组领导的依赖性,多熟悉新设备操作,做到灵活多用,发现问题,解决问题。

　　2.积极,是以种人生态度

　　因为积极,我们永远走再别人前面。班组长带头作用,调动组员积极性,组员也提升自己的积极性和执行力,拥有良好的心态和积极向上的人生观,提高认识,把每一份工作当做自己的事业来做 ,“做一天好和尚,撞好一天钟”。

　　3.工作学习化,学习工作化。

　　员工主动加强对操作技能的学习,依靠《操作法》为基础,坚持总结操作经验,不断提高技术水平,班长主操在提升自己的同时也多注重对副操的培养。特别是现在公司执行的 DCS岗位到现场学习的,岗位互换的,大家都互相积极交流学习,争取每个岗位的工作都能干,都能干好。

　　4.所有伤害和事故皆可预防,班组成员必须加强对维修人员的监护力度。

　　纵观那么多的安全事故未遂事故,大部分是由人的不安全行为造成的。所以班组成员在监护时不能松懈,要做到“铁面无私”“认规不认人”。在检修作业时,现场监护确认,和检修人员一起做好工作危害分析,坚持彻底执行公司的安全管理制度。

　　5.班组管理人员加强安全认识,杜绝违章指挥。

　　在车间检修作业时,尽量到现场检查确认,对违章人员绝不姑息纵容。

　　6.加强班组对安全知识的培训。

　　“短期安全靠管理,长期安全靠文化。”我们有公司安全文化做基础,又有杜邦公司安全文化做学习,取长补短,因地制宜地开展对组员安全文化的培训,不仅仅知道“十大高危”,更要深入认识安全细则。使组员的认识提高到新的档次,从“要我安全”到“我要安全”再到“我懂安全”。

　　众人拾柴火焰高。班组建设是一项长期持续工作,需要的领导的积极指导,更需要组员的激情与拼搏,创新与执行,凝聚与奉献。