精益管理车间执行看板管理要注意的事项

　　看板的执行需要上下工序、供应商等各团队监督配合，按照看板使用规则严格执行，同时也有一些实际的注意及配合事项。

　　一、后工序需注意和配合事项

　　1、切实执行预投Kanban作业模式。

　　2、领料Kanban料号等资料变更应标示清晰易懂。

　　3、固定时间点领料及预投Kanban。

　　4、换线应提前1-2个领料周期修改Kanban资料，并预投至前工序，以便前工序单位备料，消除断线风险。

　　二、前工序需注意和配合事项

　　1、精益管理咨询公司认为监督后段领料Kanban运作，严格按照预投Kanban进行备料，做到不多不少。促进运作模式标准化。

　　2、接收到发料单后立即开对应入库单并至仓库过账，并在发料单和入库单上标记开立时间以便追溯。

　　3、及时修改白板上店面零件数量以便生管及时掌握店面存足。

　　4、店面设置后不可撤销，任何情况下都要保持至少下水位的量，杜绝装配段因店面无料转而去仓库发料的浪费。

　　三、零件生管需配合事项

　　1、生产计划表上分开注明策略性库存和装配实际需求的零件数量。

　　2、每天(多次)抄录负责单位的店面白板上零件数量，并做手工账，及时掌握实际库存，以排配生产。

　　3、尽量压缩工令批量，增加工令开立份数，以增大零件单位自行调配生产的灵活性，同时可提高工令及时结案率，尤其针对零件产能远大于装配需求的料号。

　　4、制定消耗策略性库存的周期和开始日期。

　　四、各部门人员的职责

　　1、仓库理货员

　　①整理货物时应将成品外包装上的生产Kanban掷于子**箱，出车后将生产Kanban回掷于制造部门Kanban**箱内。

　　②出货时需依此出货，以达到先进先出的原则。

　　2、班组长

　　①依生产Kanban**张数达到安全库存量张数时，依顺序排定生产。

　　②确认生产进度之正确性。

　　3、作业员

　　①依生产Kanban**张数，达到安全库存量张数的顺序先后生产。

　　②生产后Kanban必须悬挂于成品外包装上。

　　③成品置于成品店面时，应注意必须能先进先出的原则。

　　4、生管员

　　精益管理咨询公司要求每个月必须注意订单需求，确认生产Kanban张数的合理性。

　　五、引进Kanban方式的一般问题点

　　1、人为上的失误

　　①Kanban的遗失;

　　②总账的记录错误;

　　③交货卡与Kanban的不一致;

　　④把Kanban附属错误;

　　⑤忘掉把Kanban拆卸或者**。

　　2、交货Kanban

　　①会出现未发行交货零件Kanban;

　　②交货Kanban的发行张数太多或太少;

　　③对适用Kanban的零件，依照以往的方式来指示交货。

　　3、Kanban道具的问题

　　①被雨水淋湿或者日晒退色以致模糊不清;

　　②分类、保管上较烦琐;

　　③夹子生锈断裂，或者装Kanban塑料口袋破损。

　　④Kanban箱。Kanban箱太小，不能容纳所有的Kanban。

　　⑤Kanban发行总账。难以掌握Kanban的保管情况。

　　⑥Kanban运用上的问题。流动Kanban张数较设定的偏多或者偏少。