精益管理车间执行看板管理要注意的事项 |
发布时间:2017/8/21 点击:2044 次 |
看板的执行需要上下工序、供应商等各团队监督配合,按照看板使用规则严格执行,同时也有一些实际的注意及配合事项。 一、后工序需注意和配合事项 1、切实执行预投Kanban作业模式。 2、领料Kanban料号等资料变更应标示清晰易懂。 3、固定时间点领料及预投Kanban。 4、换线应提前1-2个领料周期修改Kanban资料,并预投至前工序,以便前工序单位备料,消除断线风险。 二、前工序需注意和配合事项 1、精益管理咨询公司认为监督后段领料Kanban运作,严格按照预投Kanban进行备料,做到不多不少。促进运作模式标准化。 2、接收到发料单后立即开对应入库单并至仓库过账,并在发料单和入库单上标记开立时间以便追溯。 3、及时修改白板上店面零件数量以便生管及时掌握店面存足。 4、店面设置后不可撤销,任何情况下都要保持至少下水位的量,杜绝装配段因店面无料转而去仓库发料的浪费。 三、零件生管需配合事项 1、生产计划表上分开注明策略性库存和装配实际需求的零件数量。 2、每天(多次)抄录负责单位的店面白板上零件数量,并做手工账,及时掌握实际库存,以排配生产。 3、尽量压缩工令批量,增加工令开立份数,以增大零件单位自行调配生产的灵活性,同时可提高工令及时结案率,尤其针对零件产能远大于装配需求的料号。 4、制定消耗策略性库存的周期和开始日期。 四、各部门人员的职责 1、仓库理货员 ①整理货物时应将成品外包装上的生产Kanban掷于子**箱,出车后将生产Kanban回掷于制造部门Kanban**箱内。 ②出货时需依此出货,以达到先进先出的原则。 2、班组长 ①依生产Kanban**张数达到安全库存量张数时,依顺序排定生产。 ②确认生产进度之正确性。 3、作业员 ①依生产Kanban**张数,达到安全库存量张数的顺序先后生产。 ②生产后Kanban必须悬挂于成品外包装上。 ③成品置于成品店面时,应注意必须能先进先出的原则。 4、生管员 精益管理咨询公司要求每个月必须注意订单需求,确认生产Kanban张数的合理性。 五、引进Kanban方式的一般问题点 1、人为上的失误 ①Kanban的遗失; ②总账的记录错误; ③交货卡与Kanban的不一致; ④把Kanban附属错误; ⑤忘掉把Kanban拆卸或者**。 2、交货Kanban ①会出现未发行交货零件Kanban; ②交货Kanban的发行张数太多或太少; ③对适用Kanban的零件,依照以往的方式来指示交货。 3、Kanban道具的问题 ①被雨水淋湿或者日晒退色以致模糊不清; ②分类、保管上较烦琐; ③夹子生锈断裂,或者装Kanban塑料口袋破损。 ④Kanban箱。Kanban箱太小,不能容纳所有的Kanban。 ⑤Kanban发行总账。难以掌握Kanban的保管情况。 ⑥Kanban运用上的问题。流动Kanban张数较设定的偏多或者偏少。 |
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