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精益管理车间执行看板管理要注意的事项

发布时间:2017-8-21  点击:723 次

  看板的执行需要上下工序、供应商等各团队监督配合,按照看板使用规则严格执行,同时也有一些实际的注意及配合事项。

  一、后工序需注意和配合事项

  1、切实执行预投Kanban作业模式。

  2、领料Kanban料号等资料变更应标示清晰易懂。

  3、固定时间点领料及预投Kanban。

  4、换线应提前1-2个领料周期修改Kanban资料,并预投至前工序,以便前工序单位备料,消除断线风险。

  二、前工序需注意和配合事项

  1、精益管理咨询公司认为监督后段领料Kanban运作,严格按照预投Kanban进行备料,做到不多不少。促进运作模式标准化。

  2、接收到发料单后立即开对应入库单并至仓库过账,并在发料单和入库单上标记开立时间以便追溯。

  3、及时修改白板上店面零件数量以便生管及时掌握店面存足。

  4、店面设置后不可撤销,任何情况下都要保持至少下水位的量,杜绝装配段因店面无料转而去仓库发料的浪费。

  三、零件生管需配合事项

  1、生产计划表上分开注明策略性库存和装配实际需求的零件数量。

  2、每天(多次)抄录负责单位的店面白板上零件数量,并做手工账,及时掌握实际库存,以排配生产。

  3、尽量压缩工令批量,增加工令开立份数,以增大零件单位自行调配生产的灵活性,同时可提高工令及时结案率,尤其针对零件产能远大于装配需求的料号。

  4、制定消耗策略性库存的周期和开始日期。

  四、各部门人员的职责

  1、仓库理货员

  ①整理货物时应将成品外包装上的生产Kanban掷于子**箱,出车后将生产Kanban回掷于制造部门Kanban**箱内。

  ②出货时需依此出货,以达到先进先出的原则。

  2、班组长

  ①依生产Kanban**张数达到安全库存量张数时,依顺序排定生产。

  ②确认生产进度之正确性。

  3、作业员

  ①依生产Kanban**张数,达到安全库存量张数的顺序先后生产。

  ②生产后Kanban必须悬挂于成品外包装上。

  ③成品置于成品店面时,应注意必须能先进先出的原则。

  4、生管员

  精益管理咨询公司要求每个月必须注意订单需求,确认生产Kanban张数的合理性。

  五、引进Kanban方式的一般问题点

  1、人为上的失误

  ①Kanban的遗失;

  ②总账的记录错误;

  ③交货卡与Kanban的不一致;

  ④把Kanban附属错误;

  ⑤忘掉把Kanban拆卸或者**。

  2、交货Kanban

  ①会出现未发行交货零件Kanban;

  ②交货Kanban的发行张数太多或太少;

  ③对适用Kanban的零件,依照以往的方式来指示交货。

  3、Kanban道具的问题

  ①被雨水淋湿或者日晒退色以致模糊不清;

  ②分类、保管上较烦琐;

  ③夹子生锈断裂,或者装Kanban塑料口袋破损。

  ④Kanban箱。Kanban箱太小,不能容纳所有的Kanban。

  ⑤Kanban发行总账。难以掌握Kanban的保管情况。

  ⑥Kanban运用上的问题。流动Kanban张数较设定的偏多或者偏少。

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