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精益生产与IE工业工程的关系

发布时间:2012-2-5  点击:3776 次
IE工业工程与精益的关系:IE工业工程是技术,精益是目标
  精益是一种思想,一种追求的结果,即丰田公司提出并一直在实践的一个目标。
  IE工业工程是自泰勒的科学管理发展而来的管理技术,它是所有管理方法与哲学的基础。再提及精益生产的产生,正是丰田非常好的发挥了IE工业工程的作用。大野耐一说,丰田是把IE工业工程运用到了极致。
  在丰田,从下到上都要参与改善,而改善所用的方法恰恰就是IE工业工程的方法,比如说员工层次削减浪费的改善,用是就是最基本的时间分析与动作分析;而往上,工场管理者削减的涉及生产过剩、库存的浪费所用的方法正是IE的工程分析方法,再如,生产布局用的是仍然是IE工业工程的方法。
  所以说,企业没有IE工业工程基础,没有建立IE的改善机制,推行精益生产必将是艰难的。即使是某某企业说成功或者取得了一定的效果,那也是几个简单的IE改善点而已。IE工业工程,尤其是基础IE工业工程,是工业企业的必修课,是不可逾越的,这一课早晚得补上。
  我们强烈的建议企业首先导入IE工业工程,奠立改善的基础,这将是企业能够取得TPS改善成功的关键。现代IE工业工程强调三个方面,一是变革的思想,以提高企业市场竞争力为主要目的,二是关注系统,以整体企业为工作对象,三是以系统为分析为工作手段,不单单只是点上的改善。所以也可以这么讲,如果企业将IE工业工程运用好了,让IE工业工程发挥最大的作用,将可以产生我们企业自己最佳的生产模式,而没有必要一味模仿丰田。
  为了我们的企业能够生存于百年,请企业,特别是国内企业,先导入IE工业工程,将IE工业工程熟练运用起来。



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