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如何做到真正的精益生产?

发布时间:2021/7/21  点击:498 次

如何做到真正的精益生产?

如何做到真正的精益生产?这个话题很大,华致赢企管专家今天只从价值的角度来谈,要做好真正的精益生产,我们认为有三个点值得关注:

1、真正关注为客户创造价值--股东利益

这是企业的生存之本,也就是说企业的存在目的是为客户创造价值。

基于这一点,我们就可以去分析,用价值流分析,我们过程到底有多少环节和活动是在真正为客户创造价值。不用多说,你的每一天最多有10%是有价值的活动,你的企业有95%以上的活动存在浪费,但我们真的认识到了吗?

识别和消除这些无价值的环节,就专注做这一件事情,你和企业的成长就会飞快。

2、真正关注为员工创造价值--员工利益

这是企业发展的保障,人才是一切活动的载体。

丰田“以人为本”的核心文化并不是随便定义的,那是深刻认识到人的作用、人的价值。没有为员工创造价值,哪能有员工为企业创造价值。所以需要对员工尊重、培养,实现真正共赢。

要明白,你想得到,一定得先给予。起码心态上是这样的,逻辑上也是亘古不变的。

3、真正关注为社会创造价值--社会效益

这是企业能够永续经营的支撑。

丰田之所以能够持续成功,除了能实现企业QCD的好结果,客户能拿到更好的汽车,员工能有很好的敬业度,丰田还带来很强的社会效益。这个社会效益就是它有一套好东西,大家都想去学,它不但自己做得好,还能帮助其他企业、其他人做得更好,这就是社会效益。

精益生产,不只是精益“生产”。

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