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工厂生产管理三大会议之班组早会

发布时间:2021/10/21  点击:788 次

工厂生产管理必须要开好的三个会:班组早会、生产协调会、对单会。

 

1.班组早会

 

1.前日小结

 

对昨天本班组的生产情况、品质状况、效率情况,做一个回顾和总结;将昨天表现得好的员工、表现得差的员工、昨天出现的问题、计划达成率,来做一个通报。

 

2.今日安排

 

让每一个员工都知道班组的计划任务是多少?这个至关重要:

 

公布当日生产计划安排和当天的工作重点,其中包括工序分配、使用机型、产量品质与5S,使员工对当天的生产及其他情况有所了解,强调安全生产的重要性与执行要求。针对新产品、新方法、新工艺等应及时传达给员工。

 

3.培养团队

 

班组早会也是公司各项政策宣传的根据地,从而加强员工对公司的了解,对产品的了解,班组早会可以加强员工对公司文化的理解,从而提高员工自身的素质。通过早会,可以进行上级指令、政策方针、工作流程、工作纪律、教育培训等内容进行传达,从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策、公司的文化理念及自己的工作方向,以提升工作效率。

 

4.时间控制:一般控制在10到15分钟

 

有一个误区就是我们觉得开早会需要很高学历、很高素质的人才能够开好早会。我们很多班组长好像不具备开好这么一个早会的能力,所以索性就不开了,还不如利用这10到15分钟时间,让大家在生产线上去多做一点产品。

 

团队素质是根据每个行业的行业属性来决定的,不要觉得我们员工的素质不高。作为一个优秀的管理者要做的是怎么把这些人的素质培养起来,把他的技能提升起来。

 

工厂生产管理三大会议之班组早会

 

早会台账

 

部门:XXX

 

主持人:XXX

 

日期:XXX

 

1、早会基本动作:

 

①集合完成后口令“稍息、立正、向右看齐、向前看、跨立”等队列动作。

 

②主持人向全体员工大声问候“早上好”(员工也要大声回应“好”)

 

③问候完成后点名并通报统计人员到会情况。

 

④今日应到XX人,实到XX人,迟到XX人,请假XX人,旷工XX人。

 

2、昨天工作总结,通报昨日工作纪律、业务/生产情况、发货情况、客户投诉等问题,对前一天表现优异的员工提出表扬,树立优秀员工的榜样,鼓舞士气。

 

3、传达相关会议决议与精神,相关制度/流程的培训/考试(问答)。

 

4、当日工作任务安排(具体到个人),强调当日工作的注意事项。

 

5、出入车间/生产的安全意识宣导等其他事项。

 

备注:1、每日早会时间为8:30-8:45

 

2、此台账由部门主管在早会前填写完整,并在早会上进行宣导后于12:00前上交分管领导。

 

每天这么开早会,保持一个频率,一个月两个月三个月,半年以后这个班组长,我相信一定是一个合格的优秀的班组长。

 

而且我们说生产管理里面心灵鸡汤也尽量少讲,因为10到15分钟我们没必要去高大上,我们需要做的就是实实在在的,我们前面讲的一些内容:任务的总结、任务的下达、问题的提出和解决。

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