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精益管理的六大要素

发布时间:2021/11/4  点击:750 次

精益管理源自于精益生产(lean production),是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功,已经逐步延伸到企业的各项管理业务,也由最初的具体业务管理方法,上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入,使组织社会性的价值实现最大化。  企业要想走可持续发展道路,必须在管理上多下功夫,特别是作为一名生产类企业,要想让企业能够安全生产,就必须在精益管理上多下功夫,精益管理不仅关系着企业的发展方向,也和每个职工的切身利益有很大关系。精益管理需遵循管理六大要素,精益管理的六大要素是什么?

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一、要有企业文化

企业文化是一家企业发展的大方向,也决定了一家企业的理念,只有文化做支撑的企业才能让企业发展的更快,才能实现可持续发展,走科学发展观的道路。有文化底蕴的单位是能够让企业走的更远,也能够站的更高,实现更大的目标。制定合适的企业文化是让每个员工都能够熟记于心,并通过企业文化来约束自己的言行举止。让每个员工都能成为企业的代言人。

二、要有安全意识

安全生产是,每个企业的一大要素,这一点必须让所有的员工都能记在心里,实现安全生产的目的,这也是体现了以人为本的发展理念,每个企业在管理的同时必须先抓安全管理,这样才能实现安全生产。

三、要有大局意识

大局意识是精益管理中必须要考虑到的一点,因为很多员工缺少大局意识,缺少合作观念,就会影响生产效率的提升,所以在管理过程中必须要强调大局意识,当个人和单位发生冲突时必须以单位为先。

四、要有奉献精神

有了大局意识就需要有奉献精神,只有具备奉献精神的人才能够在企业中长期发展,这样才能实现企业的管理目标。大局意识和奉献精神相辅相成,这也是企业文化的具体体现。

五、要有规章制度

规章制度的制定是一个企业必须的硬性条件,只有用制度管理人才能实现人人遵守制度,实现管理的精细化,不然就会是一盘散沙,导致没有组织纪律性。有了制度也就有了执行力,企业的才能出现良性循环。

六、要有管理目标

管理目标是企业管理的最终结果,提前制定好目标能够促进企业内部的每个人都能实现自己价值的最大化,在管理中实现过程性管理。从而达到所定目标。

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