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精益生产管理讲座:IE之一IE的历史

发布时间:2012-3-10  点击:2236 次
IE的历史

泰罗的科学管理
   IE工业工程的发源是从19世纪末到20世纪初的期间。以前、在作业时要设定一定的作业内容,如超额完成作业时就给予奖励。如果劳动者通过努力能够消化掉这一定的标准作业量,那么就再增加作业量。由此、产生了劳使纠纷,不久劳动者有组织性的开始罢工。在这种情况下,泰罗(Frederick Winslow Taylor:1856-1915年)提出:这种劳使争执并不是必然的,而是由管理方法恶劣造成的。因此他提倡要废弃这种自然管理方法建立科学的管理方法。其结果是生产性确实增加了。所以、为了制定作业者的作业内容,就要测定作业单位的构成要素即完成要素作业所必要的时间,决定标准时间。
    泰罗的科学管理方法的代表实验是“铲铁锹实验”。泰罗在自己工作的米德维尔制钢公司中作实验,他以铁矿石、石灰、土等搬运作业为例,来研究用铁锹一次所铲的量为多少时,一日的铲量才为最大。结果、他发现重的东西用小铁锹、轻的东西用大铁锹来搬运是最合适的方法。
    其次、他又调查从铲起到投放之间的距离同高度的关系,并测定其作业时间,教育作业者正确的作业操作方法,明示一日必须完成的标准作业量。通过这些研究及实践的结果,使得每人每天的平均铲量增加3.7倍,收入也达到了以前的1.69倍。因此泰罗提出:为了提高作业效率,将效率保持在最好的状态,要设定标准时间,对作业还不熟练的作业者进行正确作业方法的培训,还要采用铁锹的保管,次日的作业计划的制定,合理的配置及奖励给予等制度,并将其活用在工厂管理中。
杰布雷斯的动作IE工业工程研究
    同泰罗同个时代的杰布雷斯(F.B.Gilbreth)是从事建筑业的,他对消除砌砖作业的动作浪费进行了实验。他将砌砖作业大致分为砖头取放、码放和水泥涂抹三个工程。
    第一个砖头码放作业工程中,最显眼的是:弯腰作业。是指在最初码放时要弯腰,而当码放到一定的高度时就需要伸直腰了。因此、他想出了在作业者作业立脚处放置一个像调整台样的东西。
    另外、砌砖同水泥涂抹作业分别在不同的作业台进行,而且是单手进行作业的,这种移动作业及单手的动作很频繁,非常显眼。于是、他将砖头取放作业同水泥涂抹作业放置在相同的场所,又将作业台设置为可以左右手同时取放的作业台。
    在第二个码放工程中、由于砌砖时需要将砖头的光滑面码在外面,所以要一个一个的检查。因此、他决定砖头在从货车上卸下来时就统一将光滑面冲下放置,这样就省去了检查这个麻烦的作业。
    第三个水泥涂抹工程中,由于水泥浆同水的混合比例及气温都有关系,需要搅拌多次才可,杰布雷斯就观察可以搅拌次数最少的技术熟练作业者的作业,并要大家都效仿他。
    另外、随着立脚点逐渐变高,砖头的搬运及水泥的准备工作也相应变得麻烦。于是、杰布雷斯就在各个作业点处事先设定好一定的区域作为做准备工作的区域。在搬运方面、制作专门的容器,将原来从货车上散乱卸下的砖头按照光滑面冲下的方向,每个容器中装入10块。其次、砌砖之后,还有一个调整高度的作业,于是就在左右两边打上桩子,刻上刻度并拉紧绳子来设定基准。由此通过这一系列的浪费动作的祛除,作业目标从每小时的120个增加到了350个。



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