精益生产管理讲座:IE之一标准时间/时间的设定

发布时间：2012/3/10 点击：3544 次

标准作业·时间的设定
    IE工业工程就是消灭作业中的不合理（overstrain）·浪费(waste) ·不均衡（uneven）,来提高工作的价值。不合理、就是指超过负荷所能承担的状态。浪费、则相反，是指低于负荷能力的状态。不均衡、则是指经过时间的推移不合理同浪费交相冒出来的状态。
    标准作业是为了让管理者使用并根据其进行指导工作的。
    标准作业的设定方法

☆现状调查
    调查由于人、时间的不同而不同的作业方法（即调查作业方法有偏差的作业）
☆制作暂时的标准书
    在把握现状的基准书中，将认为是最好的作业暂定为标准作业并指定暂时的标
准书。
☆标准作业的修正
    按照暂时标准书的生产方法而进行的作业方法，在一定程度上会很不安定（含有不合理、不均衡），也含有浪费。所以需要祛除这些浪费、使用更加有效率的方法，甚至通过调整作业条件来达到作业方法及时间的稳定性。通常要进行动作分析，参考动作经济原则等，制定可以使任何人经过一定的训练后都可实行的标准作业。
☆作为标准作业固定
    在经过反复修正的基准书中，制定标准的作业方法及作业条件，并设定标准时间。此时、已经过全面的确认，应该是很难再出错误的基准书了。
☆水平展开同定期的跟踪
    使相同部门和相同作业中共同应用标准作业。同时、要定期的检视作业标准。
    标准书中以下项目很重要。
☆ 要记入设定此标准作业的理由
☆ 发生例外时，要记入如何处置的
☆ 让实际作业者来写基准书，来考察指导方法是否正确

华致赢企管（www.leanpop.com.cn）致力于精益管理咨询，提供包含5S/6S管理、TPM管理，精益生产及精益管理，精益供应链管理，精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务，同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处！

【返回】【打印】

上一条：精益生产管理讲座:IE工业工程之一动作分析

下一条：精益生产管理讲座:IE之一IE的历史