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精益生产管理讲座:IE之一标准时间/时间的设定

发布时间:2012-3-10  点击:2773 次
标准作业·时间的设定 
    IE工业工程就是消灭作业中的不合理(overstrain)·浪费(waste) ·不均衡(uneven),来提高工作的价值。不合理、就是指超过负荷所能承担的状态。浪费、则相反,是指低于负荷能力的状态。不均衡、则是指经过时间的推移不合理同浪费交相冒出来的状态。
    标准作业是为了让管理者使用并根据其进行指导工作的。
    标准作业的设定方法

☆现状调查
    调查由于人、时间的不同而不同的作业方法(即调查作业方法有偏差的作业)
☆制作暂时的标准书
    在把握现状的基准书中, 将认为是最好的作业暂定为标准作业并指定暂时的标
准书。
☆标准作业的修正
    按照暂时标准书的生产方法而进行的作业方法,在一定程度上会很不安定(含有不合理、不均衡),也含有浪费。所以需要祛除这些浪费、使用更加有效率的方法,甚至通过调整作业条件来达到作业方法及时间的稳定性。通常要进行动作分析,参考动作经济原则等,制定可以使任何人经过一定的训练后都可实行的标准作业
☆作为标准作业固定
    在经过反复修正的基准书中,制定标准的作业方法及作业条件,并设定标准时间。此时、已经过全面的确认,应该是很难再出错误的基准书了。
☆水平展开同定期的跟踪
    使相同部门和相同作业中共同应用标准作业。同时、要定期的检视作业标准。
    标准书中以下项目很重要。
☆ 要记入设定此标准作业的理由
☆ 发生例外时,要记入如何处置的
☆ 让实际作业者来写基准书,来考察指导方法是否正确




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