精益生产：现场改善术语解说（一）

发布时间：2012/4/3 点击：3360 次

u 允收品质水准(AQL) Acceptable Quality Level
    精益生产的产品允收品质水准是顾客与供货商之间的交易运作模式. 容许供货商在协议的条件下, 交付某一限定比率的不良品.
v 问五次为什么(Ask why five times)
    一个发掘问题真正原因的常识原则.
w 查核现场(Check gembutsu)
    当欲探寻问题的根源时, 在现场实地有形的物体加以调查.
x 符合性(Conformance)
    用以表示产品或服务能达到相关规格、合约或规则, 所要求的一个确定指示或评定.
y 管制图(Control Chart)
    为一个具有上下管制界线的图. 在其图上, 绘有一系列的样本或样本组统计量的测定值. 此图通常绘有一条中心线, 用以协助侦测所绘之统计值, 有否趋向其中之一条管制界线.
z 成本-----Cost
    在QCD的范畴中, [成本]一词通常系指成本管理,而非削减成本. 成本管理涉及到对各种资源的适度管理, 以及消除所有类别的无驮(浪费). 在此种方式下, 会降低总成本.
{ 跨功能(部门)管理----Cross-functional management
    为达成QCD跨越部门之间的管理活动.
| 周期时间----Cycle time 作业员完成加工一个产品的实际耗费时间(参阅产距时间Takt time). }
交期----Delivery
    在QCD的范畴中, [交期]一词系指交货时间以及数量, 皆要符合顾客的要求. ~ 不按受, 不制造, 不流出----Don’t get it, don’t make it, don’t send it.
    在精益生产现场里推行的一个常识性口号. 在任何一个QCD计划中, 应将品质是最优先的信念予以实践出来. 例如: 不要从上制程接受不良品, 不要在自己的制程上制造出不良品, 以及一旦有不良品制造出来, 不可明知故犯地流到下一制程.

华致赢企管（www.leanpop.com.cn）致力于精益管理咨询，提供包含5S/6S管理、TPM管理，精益生产及精益管理，精益供应链管理，精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务，同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处！

【返回】【打印】

上一条：精益生产：现场改善术语解说（二）

下一条：精益生产管理讲座:IE之一IE的发展倾向