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精益生产IE:生产革新的基本要点

发布时间:2012-5-16  点击:3825 次
一、生产革新的基本要点
★ 提升企业的竞争力
    1. 从消费者的角度所看到的:产品性能、机能、设计等(决定产品能否卖出去)
    2. 消费者看不到的:库存、生产周期L/T、物流结构、生产性(也做为竞争力的一部分)
★ 诸多不良的根源在于库存
    1. 维持库存的费用发生:占用地方、多余的管理、产生其他六种浪费、久置引发的不良。
    2. 资金的固定化:资金周转的长期化、利息增大、材料费用的提前占用,资源的浪费。
★ 为什么需要仓库
    1. TPM设备故障频繁发生、作业不良经常发生?
    2. 不能按照预定纳期进行,需要不断的对应订购的变更?
    3. 讨厌工作切换、设备布局差、多使用无法小型化生产的大型设备?
    4. 集中生产、集中纳入、月末集中生产处理?(月末集中进行数据总结)
★ 生产周期LEAD TIME
    1. 滞留停滞时间的削减:提高生产工程中的净加工时间的比值
    (一般来说,生产工程时间中的80%为滞留时间)
2. 加工净时间的削减:提高生产效率
 (生产工程中约20%的净加工时间的缩短既花费精力但又无很大结果,但是非常重要)
 「小批量生产、一体流动式生产就是重视滞留停留的削减的战略」
 L/T缩短的目标是:增加工程内的净加工时间比、缩短非净加工时间。
 净加工时间不能绝对为0,但是滞留同停滞可以为0。
 看板方式(精益生产方式)是以滞留停滞的削减为目标的生产方式(精益生产JIT)。
 库存削减=L/T削减、生产途中如无滞留品,则L/T也可以缩短。




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