精益生产IE：生产革新的基本要点

发布时间：2012-5-16 点击：3906 次

一、生产革新的基本要点
★ 提升企业的竞争力
    1. 从消费者的角度所看到的：产品性能、机能、设计等（决定产品能否卖出去）
    2. 消费者看不到的：库存、生产周期L/T、物流结构、生产性（也做为竞争力的一部分）
★ 诸多不良的根源在于库存
    1. 维持库存的费用发生：占用地方、多余的管理、产生其他六种浪费、久置引发的不良。
    2. 资金的固定化：资金周转的长期化、利息增大、材料费用的提前占用，资源的浪费。
★ 为什么需要仓库
    1. TPM设备故障频繁发生、作业不良经常发生？
    2. 不能按照预定纳期进行，需要不断的对应订购的变更？
    3. 讨厌工作切换、设备布局差、多使用无法小型化生产的大型设备？
    4. 集中生产、集中纳入、月末集中生产处理？（月末集中进行数据总结）
★ 生产周期LEAD TIME
    1. 滞留停滞时间的削减：提高生产工程中的净加工时间的比值
    （一般来说，生产工程时间中的80%为滞留时间）
2. 加工净时间的削减：提高生产效率
　（生产工程中约20%的净加工时间的缩短既花费精力但又无很大结果，但是非常重要）
 「小批量生产、一体流动式生产就是重视滞留停留的削减的战略」
 L/T缩短的目标是：增加工程内的净加工时间比、缩短非净加工时间。
 净加工时间不能绝对为0，但是滞留同停滞可以为0。
 看板方式（精益生产方式）是以滞留停滞的削减为目标的生产方式（精益生产JIT）。
 库存削减=L/T削减、生产途中如无滞留品，则L/T也可以缩短。

华致赢企管（www.leanpop.com.cn）致力于精益管理咨询，提供包含5S/6S管理、TPM管理，精益生产及精益管理，精益供应链管理，精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务，同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处！

【返回】【打印】

上一条：精益生产IE：IE革新工作的推进方法

下一条：精益TPM管理知识（二）