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精益生产IE:IE革新工作的推进方法

发布时间:2012-5-16  点击:3283 次
    1. 不要同直接相关的现场课长或班长级的领导商谈,首先同自己部门(改善变革部门)的领导商谈,然后再同公司的领导协商,取得他们的理解。
    2. 下一步再同相关现场的课长、系长、班长等商谈,不必个别(分别)商谈,事先定一下时间和地点,通过会议的形式即可。
    3. 开会时的谈话内容要让其明白目的(为什么要进行变革)和方法(采用什么样的方法),此时不仅是语言上,也可以通过书面形式来说明(仅仅用语言来表达,不能达到100%的理解与认同)
    4. 不能将内容文书化就表示自己不是很理解,试着做成书面资料,使自己更清楚必须要做的事情,也避免过后出现没听过的问题。
    5. 做成书面化的内容,就变成了同上司或他们的合同书,表明你决定或有决心做此项工作。
    6. 在教育他人时也一样,光靠说话式传授知识,对方不可能100%全面吸收,必须要做成文字化的东西来传达、转移。做成书面化的东西就是教材,就是标准书。
    7. 作成书面的资料不可废弃,要保留,因为它是下次工作的参考资料。 
   IE工业工程必须用书面化的数据来协商。IE工业工程不是操作物,而是操作人,人们总是认为目前自己做的事情是最好的,人们总是讨厌改变的。




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