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精益供应链管理的心法

发布时间:2013/3/27  点击:3270 次
    古代学武之人,各门各派,都有自己的心法.这些心法,就成了练就那门功夫的口诀,时刻贯穿于这门功夫的一招一式中.功夫本身没有高低之分,唯独就看这个人对这门武功是否悟透并巧妙应用,而这必定离不开那些简单而凝练的心法. 
    我想了想,精益供应链管理其实也应该有凝练的心法.它同样贯穿于整个供应链的管理中.绝对不能避开这些核心字眼,否则,精益供应链管理就会失败.而如果你能时刻念及这些心法,并努力向这个境界靠近,那么,精益供应链管理就会得到持续改善并臻完善.
我总结的供应链管理有五大心法:快、准、狠、柔、新!且听我一一道来。
一.快 
    快,讲的就是时间,是速度。当今这个世界的生产力在飞速的发展,科技日新月异。客户的耐心很有限,选择的范围一多,你如果不能满足,就立即转向别的同类产品的消费。服装行业的ZARA,就是这样一个快角色,玩得就是快时尚。想一想,其他什么都可以买到,就是买不到时间,所以最昂贵的是浪费不起时间。信息传递要快,分析问题要快,做出决定要快。生产制造要快,采购供货要快,成品交付要快,服务要快。一切以速度来衡量。那些慢半拍的人,注定要落后。那些慢半拍的公司,注定要被冷落。很多客户不希望备库存,从下单到交货,都希望你比客户想像中的还要快,超越他的期望。从7天交货,到5天交货,再到3天交货。。。。。。真的,要求越来越高,给你的时间越来越少!
二.准 
    准,讲的就是信息,是承诺。我们光快还不行,我们还必须准。准确的信息,准确的数量,准确的质量,准确的价格(被准确分析过且得到市场认可的目标价格),准确的交付。我们必须能够准确无误的实现我们对客户的承诺。这个时代,一旦犯错,或许就再也不能翻身,即使还能翻身,但也会大伤元气。三鹿倒下了。双汇受伤了。锦湖轮胎付出代价了。准,其实也反映了我们是否诚实做事的心态。如果我们对我们的承诺负责,我们就会对信息负责,对数量负责,对质量负责,对价格负责,对交付负责,负责的结果就是保证了这些环节的准确性。当然,客户也喜欢事事做到准确的供应商!
三.狠 
    狠,讲的就是目标,是绩效。有句话说,做男人,就该对自己狠一点!做供应链何尝不是如此。你必须给精益供应链管理设定严苛的目标,狠一点的目标。这样你才不会被凶狠的对手打败。而同时,你要对实现目标的过程设定狠一点的绩效考核指标。这样才能保证实现目标。目标管理和绩效管理相辅相成,二者互相促进。客户期望越来越高,对成本,对质量,对交付,客户不会给你喘息的机会,因为市场的竞争者太多。他们可以选择那些在各方面都具备“狠”能力的供应商。那些狠狠控制成本,用完美品质来100%按承诺交付的公司,总会得到太多顾客的欣赏!
四.柔 
    柔,讲的就是管理,是弹性。市场在变化,需求在变化。客户希望你在高峰季节能够完成更多的订单,在淡季的时候能够及时调整制造能力从而自身吸收成本。客户希望你在紧急需求的情况下能够快速制造并交货。你的内部流程要具备灵活性,销售价格要能够适应定期的降价调整。在特别的时候,能够配合客户进行持续的改善。对不同客户的需求,能够有不同的交付模式。客户延期订单交付甚至取消订单的时候,你要能够最大程度的配合。客户要求做VMI或JIT的时候,你要具备这种操作模式的管理能力。一句话,进可攻,退可守。这就是弹性,是柔的表现!
五.新
    新,讲的就是变革,是趋势。信息时代的发展,互联网的发展,还有未来的物联网,还有那些即将走出实验室的新科技,时刻都在对你目前的精益供应链管理造成冲击。你只有抓住这些机会,预测这些趋势,你才能走在前端,为未来的变化做好准备。所以你要变革,要随着趋势的变化而改变。不能墨守成规,要主动求变,解放思维,迎头挑战,才能创造出一片新天地,才能让同时在变革的客户在新局面下还能与你一起合作,并肩向前跑。否则,你将被对手甩在身后,被客户抛弃!


 

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