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精益供应链管理的误解

发布时间:2013/4/12  点击:2495 次
人们对于精益供应链管理,常常存在着种种误解: 
    企业精益供应链管理的误解1:供应链都是骗局 
    即都是老概念新包装。由于IT技术的影响,SCM的实践开发在过去0年内快速增长。PC计算速度的快速提高、沟通、数据管理软件的能力和可变性都提升了SCM新的实践、策略、战略和应用。实际上,各行业,比如VMI(供应商管理库存)的仓储部门和协同规划、预测、补充(CPFR)战略,都与协同供应链管理的潜力同时发生作用。 
    企业精益供应链管理的误解2:SCM是物流管理的同义词 
    物流(按照CouncilofLogisticsManagement的定义),是供应链流程的一部分,指规划、实现和控制商品、服务和信息按照客户需求从源到递送中的流动和存储。物流管理不等同于供应链管理,供应链供应链管理的本质是操作、策略和战略的整合规划。这样的规划需要所有活动和流程,比如客户订单实现、采购行为、整合制造资源最优规划和物流的企业范围、端到端整合。最终而言,SCM要整合关键业务操作和供应链上的操作关系。 
    企业精益供应链管理的误解3:SCM是公司获得竞争力的唯一要求 
    这显然是错误的,为了真正具有竞争性,公司需要很强的业务愿景、清晰定义的使命,产品营销计划,规划良好的战略(比如供应链战略和“瀑布式”操作战略)。 
    企业精益供应链管理的误解4:SCM是关于供应管理的 
    供应管理仅仅关于采购和供应商管理。SCM是关于从原材料到最终消费的整个端到端流动,以及供应与需求的整合。
    企业精益供应链管理的误解5:供应链没有价值链管理(VCM)重要 
    价值链管理从价值增加这个非常重要的角度来审视供应链。然而,没有SCM对整合协同的关注,价值链分析可能缺少必要的结构,不能达到最终目标而失败。在效果上,SCM和VCM互为补充。
企业精益供应链管理的误解6:SCM是一簇供应商。 
    此观点只在某一点上正确。如果“一簇”是指一群企业向着共同的目标一起工作,供应链合作伙伴当然是增值供应商的水平簇。但是,SCM超过了传统的关于簇的定义,传统观点将企业限制在同样的行业或者物理地点。如果链中的每个供应商增加了总体网络簇的价值,则进一步开发供应链簇将导致最终客户获利更多。
企业供应链管理的误解7:SCM等价于实现ERP 
    供应链关注于端到端的整合,ERP关注整合所有的应用系统交易,成为一个企业范围的系统。因此,ERP关注内部渠道整合,以及提供企业范围决策支持所需的管理信息。很多ERP实现实际上不能支持指向流程和整合的供应链,因为他们一开始就缺少定义良好的操作改善规划。



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