获取精益课程/咨询产品/案例等请点击进入我们的新网站:http://www.gobalean.com

您当前的位置:网站首页 >> 管理智慧

供应链管理:企业需要高速公路而不是更多仓库

发布时间:2013/4/23  点击:2609 次
    在一般的企业库存管理中普遍存在库存量过高以及整个供应链中需求变异放大的问题。 
    供应链协同是指供应链上的各企业为了提高整体供应链的效率和竞争力而进行的协调努力。供应链上各企业通过公司协议或联合组织等方式结成一个网络式的联合体,在这个协同网络中,供应商、制造商、分销商和客户都可以动态的共享信息,紧密协作,向共同的目标发展。供应链协同,要求节点企业基于技术和Internet的信息共享和知识创新成果共享,要求节点企业树立共赢的意识,合作伙伴在信任、承诺和弹性协议的基础上进行合作,同时也要求对供应链的重新整合。 
    深圳华致赢供应链管理培训吴老师认为,基于竞争环境的企业供应链协同,关键是建立畅通的协同通道,就犹如需要顺畅的高速公路一样。特别是对于制造企业而言,对产业链的各个节点进行有效的整合,信息共享、利益风险共担,而不是需要更多的仓库。 
    戴尔在供应链管理方面取得的巨大成功是众所周知的。通过虚拟整合,戴尔实现了“实质性一体化”运作,让供应链上的每个环节都得到充分的利用。戴尔中国客户中心总经理李元均曾经提到过一个重要的经营思想,就是专注于自己最擅长的领域,把不擅长的环节给行业中做的最好的人去做。 
    利用信息技术,戴尔实现了流程优化,减少了供应链中的环节,用面向客户的研发,帮助企业减少了投入。戴尔充分认识到供应链协同的重要性,利用市场上的存量企业资源,尤其是技术资源,在上下游企业之间形成了紧密的合作,达到了共同抵御风险的目的。 
    供应链管理是制造业企业所必须面临的问题,戴尔的实践告诉我们供应链协同不仅降低了企业的运营成本,还提高了企业的经营效益。 
    在竞争加剧的情况下,供应链的协同管理更是制造型企业亟待解决的难题。有效的整合企业内、外部供应链资源,实现供应链协同,才能更有效的提升企业对市场需求的快速反应能力,从而提高企业的竞争力。宏碁电脑董事长王振堂曾说,我们最后致胜的关键,不局限在Acer internal的弹性与速度,而是我们能否和ODM、关键的零组建商、通路配销运筹业者等合作伙伴进行快速且有弹性的完美配合。Acer的供应链分享不是只做自己的,而是要跟供应链里的渠道、我们的ODM和我们的关键供应商一起加速两边的整合。





华致赢企管(www.leanpop.com.cn)致力于精益管理咨询,提供包含5S/6S管理、TPM管理,精益生产及精益管理,精益供应链管理,精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务,同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处!
返回】 【打印

Copyright 2006-2017 Powered by 深圳市华致赢企业管理顾问有限公司(www.leanpop.com.cn) All Rights Reserved.
全国服务电话:0755-29654556 传真:0755-27807065 E-Mail: mk@glzx100.com  交流群:精益茶楼
快速导航:5S咨询  6S咨询  TPM咨询  精益生产咨询   精益生产培训   供应链管理咨询   精益管理案例 绩效管理咨询 绩效管理培训 精益管理期刊 精益管理智慧 网站地图

  Powered by mac21cn.com

网站备案号:粤ICP备11104607号-1