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精益供应链助汽车行业加速发展

发布时间:2013/6/9  点击:2738 次
 

编者按:精益供应链助汽车行业加速发展,作为业内的企业应抓住机遇,认识到重要性,企业应首先从分析自身的现状入手,逐步开展和应用精益供应链的方法,总体规划,分步实施,为登上世界的汽车工业舞台打下坚实基础。精益供应链就是推动中国汽车工业的势能。

    企业按照市场需求制定各种车型的生产计划,同时根据精益生产的投产顺序计划,制定出每日的投产顺序计划,主生产线按照投产顺序计划开始混流装配具体的车型,每一装配工序工位的旁边就是待装配零部件的库位,整个工厂不设任何独立的零部件仓库,所有的零部件库存均放置于如图所示的现场待装配零部件库位,该库位的补货由看板管理,一旦库存量少于一定水平,便向供应商或第三方物流发出送货指令,一般该库存量维持在二小时的生产供应量,这样大大减少了在制品的库存积压。本地的系统供应商或第三方物流接到送货指令便立即进行补货。第三方物流自己负责对外地的供应商的补货运作。 在装配生产线上,各工位之间利用生产看板进行拉式生产。
  该作业模式充分运用了精益供应链的基本方法,简便易行,不仅能满足多品种,小批量的要求,而且生产成本亦得到有效的控制,为企业赢得了市场竞争力。  



如果汽车工业企业的内部制造环节采用精益制造的体系,同时其后勤系统,包括采购,分销体系中的发运交付能够配合精益制造的体系要求,产品设计环节采用了联合设计的手段,那么这就成为我们今天所讨论的精益供应链。
益供应链区别于传统供应链在于:
(a) 精益生产体系
(b) 精益生产体系下的采购和产品发运交付
(c) 精益生产体系下的产品联合设计

 

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