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"上面千条线,下面一根针",班组长为企业管理穿针引线

发布时间:2013-7-5  点击:4260 次

编者按:企业的所有精益生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞,只有人体的所有细胞全都健康,人的身体才有可能健康,才能充满了旺盛的活力和生命力。 



    人与人的交往,常常是影响力之间的较量,不是你影响他,就是他影响你。而班组长要想获得管理上的成功,就一定要培养自身影响力。班组工作基础实不实,自控能力强不强,执行效果好不好,作为“穿针引线”的班组长起着至关重要的作用,其影响力决定落实力之成效。 
    组长是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动,即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性,团结协作,合理地组织人力、物力,充分地利用各方面信息,使班组生产均衡有效地进行、产生“1+1>2”的效应,最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。 
    班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动。通常包括以下两方面:第一,提高生产效率。提高生产效率是指在同样的条件下,通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理,从而以更低的能耗生产出更多的电量。第二,防止工伤和重大事故。有了安全不一定有了一切,但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一,预防为主的大方针,防止工伤和重大事故,包括努力改进机械设备的安全性能,监督职工严格按照操作规程办事等。 
    出色的完成赋予班组长的使命就要提高自己的影响力,因为“赢在影响力”。所谓的“影响力”,就是指一个人与他人交往的过程中,影响和改变他人的心理与行为的能力。构成这种能力的主要因素是威望和信誉,这些都来自于班组长的自身。具备较强的影响力,能够使班组成员的心理和行为处于主动和自觉的服从状态,最大程度地发挥人的主观能动性,班组的各项工作才会有条不紊、顺利地完成。 
    涉及个人影响力的因素有多方面,如资历,知识,业务水平,管理才能,个人品德等。提高班组长的影响力就要从多方面入手提高自己的综合素质。 
    首先,提高自己的知识水平和业务素质,班组长本身就是从普通值班员成长起来的,作为班组长首先应该是班组技术一把手。因此就要熟知各方面的技术规程,这样才能在工作中取信于大众,使值班员有的放矢,成为班组的主心骨,使大家甘心在其带领下,积极完成各项安全经济指标,使经济效益最大化,让值班员将改挣的钱一分不落的拿到手。 
    其次,应该具备较强的能力素质。这里的能力是指班组长应该具有的较强的班组活动组织能力,不同专业岗位协调能力、值班员工作分歧化解能力,完整的语言表述能力、优良的文字表达能力,上好的交际能力等。班组的管理中既要坚持原则,强化安全管理责任制考核,又需多方协调,实行人性化温情管理,建设和谐班组。 
    再次,应该具备较强的心理素质。班组长是企业里最小的“官”,作为班组长,应具备良好的心理素质,自己首先就是制度的忠诚遵守者,应该有吃苦在前、享受在后,不计较个人得失、以大局为重的品质,不怨天尤人,不斤斤计较,不惟利是图,以高姿态、高品位去影响和感染班组其他成员。




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