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精益5S管理/6S管理咨询
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大多数公司在实施之初,都充满了极高的热情,可一段时间之后,热情渐渐减少,直至消失。您的企业已经推行5S/6S管理很多年了,但您一定也发现,刚开始很成功,今天居然回到了以前。您的企业已经在喊着推行了5S/6S管理许多年,但您一定也发现,每次有客人来参观您还是手忙脚乱,5S成了大扫除。这是为什么呢?是5S管理/6S管理不适合于您的企业?还是5S/6S管理没有效果?

精益生产管理咨询
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•“生产成本、产品品质与交货期的KPI难以达成预期?”•“每天工作常常需要处理各种紧急问题?”•“做过很多改善,实施过精益生产、TPM、6δ等,但效果似乎总是不令人满意?”•“来自客户的压力,使自己陷入困惑,希望寻找到突破,却无从下手?”•“生产部门实施了精益管理,但好像对公司效益并没有产生影响,到底问题在哪里?”•“精益管理在非制造部门或非生产型企业如何实施?”

精益TPM管理咨询
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为何设备运行效率始终很难提升?设备故障频发,每次都解决了,但为什么还是反复发生呢?设备的效率影响了公司业绩,多年了都没有很好的解决,该怎么办呢?是因为设备技术问题?真的没有其他办法了吗?已经意识到需要导入TPM管理,但如何导入呢?
公司已经实施过TPM管理,为什么效果不能令人满意呢?全面设备管理、全面生产维护、全面生产管理,到底什么是TPM管理?

供应链运营管理咨询
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“市场变化越来越快,但是我们面对市场变化总是反应太慢!”“库存已经很大了,但是终端还是经常缺货,订单满足率不高,甚至还有继续恶化的趋势!”“成本降低的目标往往因为紧急采购、紧急生产、加急运送而无法达成,公司的成本竞争优势正在丧失!”
“如何科学定义各个部门KPI以引导供应链不断优化?”“公司已经实施了ERP,,库存依然很高,订单反应速度还是很慢!”

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