大多数公司在实施之初，都充满了极高的热情，可一段时间之后，热情渐渐减少，直至消失。您的企业已经推行5S/6S管理很多年了，但您一定也发现，刚开始很成功，今天居然回到了以前。您的企业已经在喊着推行了5S/6S管理许多年，但您一定也发现，每次有客人来参观您还是手忙脚乱，5S成了大扫除。这是为什么呢？是5S管理/6S管理不适合于您的企业？还是5S/6S管理没有效果？

•“生产成本、产品品质与交货期的KPI难以达成预期？”•“每天工作常常需要处理各种紧急问题？”•“做过很多改善，实施过精益生产、TPM、6δ等，但效果似乎总是不令人满意？”•“来自客户的压力，使自己陷入困惑，希望寻找到突破，却无从下手？”•“生产部门实施了精益管理，但好像对公司效益并没有产生影响，到底问题在哪里？”•“精益管理在非制造部门或非生产型企业如何实施？”

为何设备运行效率始终很难提升？设备故障频发，每次都解决了，但为什么还是反复发生呢？设备的效率影响了公司业绩，多年了都没有很好的解决，该怎么办呢？是因为设备技术问题？真的没有其他办法了吗？已经意识到需要导入TPM管理，但如何导入呢？
公司已经实施过TPM管理，为什么效果不能令人满意呢？全面设备管理、全面生产维护、全面生产管理，到底什么是TPM管理？