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5S/6S管理系统性咨询

发布时间:2016-10-21  点击:8389 次

1、您或您的企业是否有这样的疑问:
  • 您的企业可能计划或者已经在推行5S/6S管理体系,但您一定也发现,5S管理知易行难。大多数公司在实施之初,都充满了极高的热情,可一段时间之后,热情渐渐减少,直至消失。
  • 您的企业已经推行5S/6S管理很多年了,但您一定也发现,刚开始很成功,今天居然回到了以前。
  • 您的企业已经在喊着推行了许多年,但您一定也发现,每次有客人来参观您还是手忙脚乱,5S/6S管理成了大扫除。
  • 这是为什么呢?是5S/6S管理不适合于您的企业?还是5S/6S管理没有效果?

2、华致赢企管提供5S/6S管理系统咨询,帮您实现如下的结果

 

 
3、为何选择华致赢企管来协助实施5S/6S管理?

● 华致赢企管专注于精益管理咨询,致力于促进中国企业发展。由于专一与专注,所以才能够专业,出色。
● 我们的顾问曾经与丰田、理光、佳能、奥林巴斯等公司的专家共事,将以丰富而成功的实践经验,与您分享5S/6S管理成功的实施方法。
● 我们有在外资以及国内近百家企业成功实施的经验,并总结了成熟的实施方法,能帮助您发现并掌握实施过程中的关键因素。


4、华致赢企管为您5S/6S管理推行成功提供系统性服务

 

华致赢企管提供的5S/6S管理咨询服务包含:

 

请您联系我们的客户经理400-666-5924   0755-29654556

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