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5S/6S管理水平评估与诊断

发布时间:2016-10-22  点击:9078 次
5S/6S现场管理水平评估与诊断:5S/6S实施状况、5S/6S之水平评估
1、5S管理水平之5个LEVEL:
◎5S管理水平Ⅰ:基本的3S,即整理整顿清扫的实施与展开。明亮的工作环境是盈利的前提!
◎5S管理水平Ⅱ:可视化、活性化的改善实施与展开,连接效率、品质、效益。创造一个便于工作的职场环境,通过削减不良和减少重做来实现品质提高和日程缩短。
◎5S管理水平2.5:课题化的生产性改善活动展开与实施,消除一切浪费、亏损、不良、故障、事故、投诉、缺陷和勉强作业等,从而达到在库削减和成本改善。
◎5S管理水平Ⅲ:流动化的,连接各工程的改善展开,价值流的改善展开。消除各个结点,达到各部门的直接联系,从而实现一切的顺畅。
◎5S管理水平 Ⅳ:开发、营业、制造各部门共同努力,进而达到设计优良,制品精良,销路顺畅。从而实现盈利目标!

(企业5S/6S管理水平示意图)

2、评估的目的:
我们提供5S/6S水平评估与诊断服务,协助企业达到以下的目的:
一是认识目标与实际之间的差距分析,了解在完美5S中所处的阶段,二是让您的团队获得对现状、问题以及挑战目标的共识。
 
◎我们的资深顾问与您一起评估诊断,在过程中训练诊断知识培训企业如何实施自我的诊断
◎实施评估诊断,并提交详实的诊断报告与改善建议
 3、评估的几个方面:
 ◎直接部门现场状态(加工、组装、物流)
 ◎间接部门现场状态(办公场所、现场办公场所)
◎5S管理活性化组织(改善活动、组织形式)
◎5S管理体系诊断(诊断体系、发表体系、改善体系循环过程)
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