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5S/6S管理推行技巧与诊断

发布时间:2016-10-21  点击:7495 次

1、实施5S/6S管理诊断培训您获得的收益 


 

     

 

 


2、5S/6S管理诊断培训时程安排
 ● 第1天:现场改善专家全面诊断所有现场,并提出专业改善意见
 ● 第2天:结合公司推行情况及现场状况,专家培训传授推行技巧
 ● 第7天:提供版管理全面诊断报告及后续实施专业建议
  诊断报告包含:5S/6S管理的总体状况说明、分区域现状问题、改进方向建议

3、为何要选择华致赢企管来实施5S/6S管理诊断培训?

● 华致赢企管专注于精益管理咨询,致力于促进中国企业发展。由于专一与专注,所以才能够专业,出色。

● 我们的顾问曾经与丰田、理光、佳能、奥林巴斯等公司的专家共事,将以丰富而成功的实践经验,与您分享5S/6S管理成功的实施方法。

● 我们有在外资以及国内近百家企业成功实施的经验,并总结了成熟的实施方法,能帮助您发现并掌握实施过程中的关键因素。


4、导入5S/6S管理诊断培训的时机
●当您正准备正准备开始您的精益旅程-导入5S/6S管理,而不知道如何入手时;
●当您已经推行5S/6S管理一段时间,遇到推行瓶颈,或遇到巨大的阻力时;
●当您需要对5S/6S管理的推行状态进行验证,或者需要对推行结果进行评价时;
●当您需要对您公司的中基层管理者、主导推行人员的推行技巧技法进行训练时。
 
 
请您联系我们的客户经理索取详细5S/6S管理的时程安排与课程纲要,或致电华致赢企管400-666-5924获得更详细的信息。
 
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