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精益TPM管理实务培训【2天】

发布时间:2016-10-22  点击:2055 次
1、您是否经常面对这样的问题?
•为何设备运行效率始终很难提升?
•设备故障频发,每次都解决了,但为什么还是反复发生呢?
•设备的效率影响了公司业绩,多年了都没有很好的解决,该怎么办呢?
•是因为设备技术问题?真的没有其他办法了吗?
•新的办法是有的,那就是,您会运用吗?
•公司已经实施过,为什么效果不能令人满意呢?
•客户要求越来越苛刻,公司各层压力日益增大,可一直没有突破的办法?
2、华致赢企管可以帮您!
 丰富的成功经验,深入剖析丰富的成功经验,深入剖析成功实施的关键要素,大量的案例,可以让您:
•深入了解的内容与作用;了解大量的成功实践,掌握成功的方法;
•掌握实施过程的关键控制因素,确保实施成功;
•了解如何将成功转为,如何发挥全体员工的参与积极性;
•了解如何建立责任共享、多部门参与管理的设备管理体系……
3、TPM管理实务性培训实施收益
 建立能灵活运用TPM各支柱建立解决各类生产要素经营管理疑难的体系
学会分析生存环境,掌握应对策略
了解中国强的真正差距
学习先进管理革新手段(TPM)
分享国内外先进公司的成功事例
掌握建立全员自主管理体系的方法
正确协调运转与保养的业务分工
理解树立专业保养体系的步骤
掌握设备保养的2大指标MTBF/MTTR
掌握实施重点改善项目管理的策略
掌握浪费的形态,学会分析浪费
掌握综合效率OEE的计算方法
理解开展品质保全的成功要领
学会设计提高员工技能的教育体系
学会分析业务LOSS
理解TPM各支柱STEP设计原则
创导新企业文化(运营小组活动)
体会全员参与变革的方法
了解TPM的导入过程
 4、TPM管理实务课程大纲
 
Ⅰ. 中国500强怎么了?
     1. 为什么TPM风行国内企业?
     2. 中国强500的真正差距
Ⅱ. 什么是成功的革新——TPM概论
    1. 世界500强的秘密武器:TPM
    2. TPM的3大思想
    3. TPM的4大成果
    ※ 国内外TPM成功事例分享
Ⅲ. TPM核心支柱-展开全员自主管理?
    1. 谁是现场的主人?
    2. 自主管理可以杜绝潜在浪费
    ●游戏:挖掘潜在浪费
    ※ 大量活动事例分享
Ⅳ. 管理者要采取怎样的姿态?
    1. 管理的要点
    2. 高层、中层、一线员工的角色
    3. 你是三者三现主义吗?
    ●讨论:为什么公司现场不理想?
 Ⅴ. TPM设备支柱——如何提升设备效率?
    1. 先进企业的设备管理方法
    2. 设备保全的指标MTBF/MTTR
Ⅵ. TPM效率支柱——如何展开课题活动?
    1. 企业的16大LOSS及24大LOSS
    2. 企业的慢性浪费与急性浪费
Ⅶ. TPM质量支柱——怎样确保品质?
    1. 品质保全的误区
    2. 品质保全成功的秘诀
Ⅷ. TPM教育支柱——如何提升员工素质?
    1. 什么是员工技能的4星理论?
    2. 如何设置教育训练课程?
Ⅸ. TPM事务支柱——怎样提高事务效率?
    1. 事务效率为什么不高?
    2. 事务效率提升的7个阶段
    ●怎样设计TPM的STEP体系?
Ⅹ. 如何使员工全力以赴?
    1. 什么是企业的核心竞争力?
    ●讨论:改变命运的决定因素?
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