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精益生产实务培训(2天)

发布时间:2016-10-22  点击:2672 次
1、您是否有这样的疑问?
-“生产成本、产品品质与交货期的KPI难以达成预期?” “每天工作常常需要处理各种紧急问题?”
-“做过很多改善,实施过精益生产、TPM、6δ等,但效果似乎总是不令人满意?”
-“来自客户的压力,使自己陷入困惑,希望寻找到突破,却无从下手?”
-“生产部门已经实施了精益管理,但好像对公司的效益并没有产生影响,到底问题在哪里?”
-“精益管理在非制造部门或非生产型企业如何实施?”

2、而成功导入精益管理的企业已经获得收益!

 某企业精益管理实施所获得的收益

 

 ——库存金额下降36%,释放库存占用资金约6000万元;  ——生产效率提升20% ; 
 ——转产时间缩短28% ; ——设备停机率降低23%;           ——库存周转率提升22%
 ——利润增加2200万;        ——人均改善件数0.5件; ——初步建立决策支持数据体系;


 3、您也将获得这样的收益,只要您选择我们帮您!


-如果这些企业的变化使您好奇,或者打动了您,我们的课程将与您共同探讨精益管理的奥妙;
-如果您及您的公司准备实施精益管理,我们的课程将与您共同分享已经实施精益管理的企业之成功经验;
-如果您及您的公司正在实施精益管理,我们的课程将与您一起学习精益管理的知识与精益管理推行的方法与技巧。
 
4、为何选择华致赢企管?
 -因为他们与您有共同的决定,曾经聘请华致赢企管实施过精益管理咨询与培训
因为华致赢企管在精益管理方面的专业、专心与专注

6、精益管理实务课程纲要

请您致电我们的精益客户经理获得帮助:400-666-5924  0755-29654556
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