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精益生产管理诊断(3天)-中小企业

发布时间:2016-10-21  点击:7864 次
1、如果您正在考虑这样的问题 ?
¥仓库材料堆积如山,有多少库存是多余浪费的?
¥员工整天忙忙忙,人均产出效率高吗?有没有是企业付出的冤枉成本?
¥设备整天轰轰响,有多少设备是在正常制造合格品?
¥客户经常催你交货,你的交货期准确有保障吗?
¥你的原材料到底有多少真正变成了成品,浪费了多少?
¥市场在不断变化,销售价格越来越低,你的价格底线到底是多少?

2、导入精益管理系统诊断,您可以获得——

精益生产咨询

精益生产咨询

全面诊断报告形成-问题、解决方法、实施方案、可获得的收益与日程计划尽收眼底!

1>精益管理诊断发现(从基础管理,企业运作效率,改善文化与机制,人力资源等方面阐述);
2>精益管理实施建议(精益管理实施收益,改善机会,短期6个月及长期3~5年实施规划);
3>财务收益获取实施方法阐述。

3、一般日程安排
 
第一日 1、见面初次会议,行程及精益诊断事项沟通说明;
2、基础管理现场诊断:现场5S/6S管理及目视化、设备管理、安全管理、生产流程及效率管理、生产品质等;
3、选择典型产品,初步价值流绘制。
第二日 1、各部门访谈(依据访谈提纲),分别针对供应链管理,计划管理,成本管理进行访谈及数据资料整合(针对PMC、销售、采购、财务等);
2、各部门访谈(依据访谈提纲),分别针对中基层管理者(针对制造、PMC、品质、设备、人事等部门);
3、收集数据资料的查核及初步分类,汇总;
4、诊断报告初步整理(晚上完成)。
第三日
1、数据资料及现场状况的再补充调研;
2、精益管理诊断报告完善;
3、精益管理诊断报告及精益管理实施建议完成,并组织说明会;
4、探讨,交流及分享,问题答疑。
(本精益管理诊断项目适用于中小型企业,营业额在2亿以下)

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