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精益生产管理诊断(5~10天)-中大企业

发布时间:2016-10-22  点击:7353 次
1、如果您正在考虑这样的问题 ?
¥仓库材料堆积如山,有多少库存是多余浪费的?
¥员工整天忙忙忙,人均产出效率高吗?有没有是企业付出的冤枉成本?
¥设备整天轰轰响,有多少设备是在正常制造合格品?
¥客户经常催你交货,你的交货期准确有保障吗?
¥你的原材料到底有多少真正变成了成品,浪费了多少?
¥市场在不断变化,销售价格越来越低,你的价格底线到底是多少?

2、导入精益管理系统诊断,您可以获得——

精益生产咨询

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全面诊断报告形成-问题、解决方法、实施方案、可获得的收益与日程计划尽收眼底!

1>精益管理诊断发现(基础管理、企业运作效率、生产成本、供应链管理、改善机制,人力资源等);
2>精益管理实施建议(精益管理实施收益,改善机会,短期6~12月及长期3~5年实施规划、实施方法);
3>精益管理实施研讨(财务收益获取实施方法阐述)。

3、一般日程安排

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  (本精益管理诊断项目适用于中大型企业,中小型企业请选择精益管理3天诊断)

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