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精益生产咨询之生产管理系统导入

发布时间:2016-10-21  点击:8337 次

1、您或您的企业是否有这样的疑问:
“生产成本、产品品质与交货期的KPI难以达成预期?”
“每天工作常常需要处理各种紧急问题?”
“做过很多改善,实施过精益生产、TPM、6δ等,但效果似乎总是不令人满意?”
“来自客户的压力,使自己陷入困惑,希望寻找到突破,却无从下手?”
“生产部门已经实施了精益管理,但好像对公司的效益并没有产生影响,到底问题在哪里?”
“精益管理在非制造部门或非生产型企业如何实施?”

2、华致赢企管提供精益生产管理系统咨询,帮您实现如下的结果

精益生产咨询

——库存金额下降36%,释放库存占用资金约6000万元;——生产效率提升20% ;
——转产时间缩短28% ;——设备停机率降低23%;        ——库存周转率提升22%;
——利润增加2200万;    ——人均改善件数0.5件;           ——初步建立决策支持数据体系;
 


3、为何选择华致赢企管来协助实施精益管理?

● 华致赢企管专注于精益管理咨询,致力于促进中国企业发展。由于专一与专注,所以才能够专业,出色。
● 我们的顾问曾经与丰田、理光、佳能、奥林巴斯等公司的专家共事,将以丰富而成功的实践经验,与您分享5S/6S管理成功的实施方法。
● 我们有在外资以及国内近百家企业成功实施的经验,并总结了成熟的实施方法,能帮助您发现并掌握实施过程中的关键因素。

 

4、华致赢企管为您精益管理推行成功提供系统性咨询服务

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华致赢企管提供的精益管理咨询服务包含:


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