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精益生产管理系统咨询

发布时间:2016-10-21  点击:9183 次

1、您或您的企业是否有这样的疑问:

“生产成本、产品品质与交货期的KPI难以达成预期?”
“每天工作常常需要处理各种紧急问题?”
“做过很多改善,实施过精益生产、TPM、6δ等,但效果似乎总是不令人满意?”
“来自客户的压力,使自己陷入困惑,希望寻找到突破,却无从下手?”
“生产部门已经实施了精益管理,但好像对公司的效益并没有产生影响,到底问题在哪里?”
“精益管理在非制造部门或非生产型企业如何实施?”


2、华致赢企管提供精益生产管理系统咨询,帮您实现如下的结果

精益生产咨询

库存金额下降36%,释放库存占用资金约6000万元,生产效率提升20% ;
转产时间缩短28%,设备停机率降低23%, 库存周转率提升22%;
利润增加2200万,人均改善件数0.5件, 初步建立决策支持数据体系;
 

 

3、解决方案执行优势

我们的顾问是有着多年日韩跨国企业和优秀欧美企业精益生产经验的管理专家。 随着日益激烈的市场竞争,华致赢企管通过精益方法提供一套系统的落地解决方案,促进企业精益落地,从而使企业达到世界级精益制造水平。

无论在任何的商业环境,我们的顾问都会运用他们丰富的精益经验和管理知识,为客户创造持续的价值增加。另一方面,我们向客户传递如何运用精益方法作为战胜市场的,具有竞争性的武器。

我们30多名专职的的顾问——精益管理的实战者,不仅是精益理念的传递,我们更注重精益管理落地,精益人才的培养,运营绩效的提升。

 


4、为何选择华致赢企管来协助实施精益管理?

● 华致赢企管专注于精益管理咨询,致力于促进中国企业发展。由于专一与专注,所以才能够专业,出色。
● 我们的顾问曾经与丰田、理光、佳能、奥林巴斯等公司的专家共事,将以丰富而成功的实践经验,与您分享5S/6S管理成功的实施方法。
● 我们有在外资以及国内近百家企业成功实施的经验,并总结了成熟的实施方法,能帮助您发现并掌握实施过程中的关键因素。

 

5、华致赢企管为您精益管理推行成功提供系统性咨询服务

精益生产咨询

 

6、我们的理念准则:

我们以精益,完美为准则,为企业提供有附加价值的咨询服务,并最终实现企业的价值。

精益:Lean,以精益的方式向企业与社会传递精益变革;

完美:永无止境的追求卓越完美,不断改进;

价值:Value,有附加价值的服务,实现企业价值。

 

华致赢企管提供的精益管理咨询服务包含:

精益生产咨询 

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请您联系我们的客户经理400-666-5924   0755-29654556

获得更详细的信息。

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