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精益生产咨询案例-力劲集团

发布时间:2016-10-21  点击:5609 次

机械重工企业精益生产案例

客户名称:力劲集团领威科技有限公司
辅导时间:2008年4月开始
客户简介:
力劲集团1979年创立于香港,是一家专业从事设计、制造和销售冷、热室压铸机及镁合金压铸机、精密注塑机的技术和资本密集型企业集团。经过30余年的发展,集团已经成为世界最大的压铸机制造商、中国主要的注塑机制造商。集团于2006年10月在香港联交所主板成功上市。
集团产品广泛应用于汽车、3C(计算机、通讯、消费电子)、建筑材料(卫浴、灯饰、锁具等)、电动工具、玩具、礼品、物流等行业和领域。经过30余年的不懈努力,集团已经在全球范围内建立起独特的竞争优势

辅导内容:
    精益支持体系:5S现场管理与目视化、设备管理TPM、生产效率提升、生产周期缩短

取得成果:
    ——1、库存周转率从1.60提升为2.82,提升比例为76.25%;
    ——2、计划达成率从87.4%提升为100%,提升比例为 14.4%;
    ——3、设备异常停机率从26.2%降低为为23.1%,降低比例为11.7%;
    ——4、各系列产品生产周期平均缩短50%;
    ——5、建立了以5S管理活动为基础,员工改善提案制度,中基层管理者大课题制度为核心的全面改善机制;
    ——6、形成了全面改善氛围与全员参与的激励机制。




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