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推行5S管理的准备工作?

发布时间:2021/11/11  点击:606 次

  5S管理的推行与任何一个管理制度一样,必须符合“企情”,不能照搬他人的模式,必须根据企业的实际情况随时修正,找出最适合本企业的方法,企业推行5s管理是一个循序渐进的过程,从准备阶段开始到结束,切记不可操之过急。便于企业更好的推行5s管理,华致赢企管5s管理专家分享:推行5s管理之企业推行5s管理之前该做哪些准备工作?如下企业应做好的以下几项准备工作。

1、建立5S推进组织

  首先成立5S推进办公室,明确5S推进办公室人员岗位标准,负责编写企业《5S管理规定》、《5S管理考核细则》,定期召开推进工作组会议,协调解决5S推进过程中的问题。5S推进办公室的组织落实是为了“事事有人抓,处处有人管”。为了体现领导重视,建议由企业最高管理者兼任负责人,一把手要定期检查5S工作。

2、拟定5S推进方针目标

  5S管理方针是管理活动的指导原则,方针的制定要结合生产企业具体情况,一旦制定要广为宣传,大造声势,处处看到5S。设定5S管理目标,作为现场管理工作的方向。如:生产现场整洁、优质、安全、高效、有序。

3、现状的诊断与评估

  主要做好以下几方面的工作:诊断企业各级领导及员工对推进5S的认识;诊断评估企业硬件环境、软件管理水平;诊断5S推进方针目标在企业中的满意度;评估企业《5S管理规定》《5S管理考核细则》可操作性;评估企业经营管理现状,明确5S推进切入点。

4、制定5S推进计划

  5S计划的实施,是让员工对5S全过程了解,全员参与,自己遵守,监督他人,责任明确,奖惩分明(以奖为主,违者严惩不贷),并清楚自己所担当工作是什么时间完成,营造一种团队作战精神。

5、5S宣传与培训

  企业要充分利用各种形式进行5S宣传,组织员工开展5S管理活动征文竞赛及知识答卷。从企业最高领导到员工,分层进行5S管理培训,激发全体员工的共识。

推行5S管理的准备工作

  实施5S管理制度是一项长远的实施活动,给企业的经营管理必将会带来深层次的改善,同时我们也应清醒地看到,任何制度的实施和完善都将是一个长期的过程,不可能“毕其功于一役”。5S管理专家指出:通过坚持不懈地推行“5S管理”,能有效改进产品品质,提高服务质量,最终实现生产企业品质的飞跃。
  企业推行5S管理工作是在为了企业精益生产做准备,也是为企业以后的发展做准备。

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