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如何开展6S管理?

发布时间:2021/11/11  点击:1055 次

  说到6S管理,必然想到日本企业的生产现场以整洁、有序、高效,这一切都归功于日本企业普遍采用的6S现场管理在日本民间流传已有200年的历史了。最早提出2个S:整理和整顿,主要针对"物"进行合理分类和放置。二战后丰田公司将其引进企业内部管理运作,由于企业管理需求和水准的提升,增加了另外3个S,形成了今天广泛推行的6S活动。并迅速被各行业所应用,是最简单,最基本,最重要、最见效的现场管理方法。如今,在全世界的许多地方,6S管理都受到了同样的重视并得到了广泛的开展,6S管理已成为制造企业的必修课。

如何开展6S管理

如何开展6S管理?华致赢企管顾问分享如下方法和步骤:

方法/步骤

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    宣传要做好:如何紧紧围绕着6S开展工作?部门人员要群策群力,在现场物品整理、制作标签、设计看板等方面要充分调动了部门人员的积极性,在不耽误工作的情况下,一定会达到意想不到的效果。

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    做好改善前后的对比照片,做好部门的宣传标语,6S是部门全体人员的事情,大家看到改善的效果,积极性会提高的。

    利用看板,宣传6S内容,让员工充分深入了解6S,开展6S工作,把6S工作和现有工作紧密的结合起来。

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    注意改善并不一定需要太多的资金投入,可以利用身边的材料自己动手做一些可以利用的改善标语和标识等。

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    6S关键在于坚持,领导要坚持住是关键,大家养成习惯6S就算成功了。


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