TPM管理之工厂全面改善咨询案例-喜旺食品 |
发布时间:2016/10/21 点击:11879 次 |
食品企业精益生产管理案例 客户名称:烟台喜旺食品有限公司 辅导时间:2011年6月开始 客户简介: 喜旺成立于1996年11月26日,主要从事肉制品的加工及销售。十多年来,在各级政府的大力支持下,逐步成长为集科研、生产、营销于一体的现代化肉食品生产企业集团。 喜旺是首批中国名牌企业、全国肉类行业50强企业、世界肉类组织成员单位,承担国家十一五科技项目和农业部科研项目,也多次参与国家、行业标准的制定工作,参与国家《新鲜肉卫生操作规程》和《低温肉制品质量安全要求》制定工作,成为肉制品生产加工标准主导企业。 喜旺公司将始终以“为人类更健康的生活”为企业使命,努力打造中国食品行业的著名品牌,并最终成为全球著名的食品企业集团。 辅导内容: 精益管理:6S管理与目视化、TPM设备管理、小集团改善活动、大课题改善活动、生产流程优化与周期缩短、库存低减 取得成果: ①人均产量提升32.6% ②市场反馈的客诉降低10% ③过程积压降低98.4% ④过程返工率降低56.9% ⑤生产吨耗降低13.6% ⑥关键设备异常停机时间降低38% ⑦生产周期缩短24.4% ⑧生产均衡性提升,处于可控范围内的生产波动提高42% ⑨库存周转天数降低26.6% ⑩建立了包含方针管理、生产管控、品质管控、设备管控、物流管控在内的喜旺管理体系 华致赢企管(www.leanpop.com.cn)致力于精益管理咨询,提供包含5S/6S管理、TPM管理,精益生产及精益管理,精益供应链管理,精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务,同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处! |
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