某制药企业供应链管理咨询案例

发布时间：2016/10/21 点击：10367 次

1、白云山和黄精益供应链管理诊断报告目录
第1章：白云山和黄现状问题点 /14
    一、白云山和黄供应链总体现状 /14
    二、白云山和黄需求（销售/营销）现状 /22
    三、白云山和黄生产供应现状 /24
四、白云山和黄采购供应现状 /26
第2章：白云山和黄的现状分析 /28
    一、制药行业的外部环境分析 /28
    二、和黄中药的内部现状分析 /30
第3章：白云山和黄蓝图展望 /34
    一、预期可以达成的目标与收益 /35
    二、为达成未来远景所需要的改进 /36
第4章：白云山和黄精益供应链改善实施建议 /39
    一、总体实施方案 /39
    二、具体实施步骤及方法 /53

华致赢企管（www.leanpop.com.cn）致力于精益管理咨询，提供包含5S/6S管理、TPM管理，精益生产及精益管理，精益供应链管理，精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务，同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处！

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