某制药企业供应链管理咨询案例 |
发布时间:2016-10-21 点击:9054 次 |
1、白云山和黄精益供应链管理诊断报告目录 第1章:白云山和黄现状问题点 /14 一、白云山和黄供应链总体现状 /14 二、白云山和黄需求(销售/营销)现状 /22 三、白云山和黄生产供应现状 /24 四、白云山和黄采购供应现状 /26 第2章:白云山和黄的现状分析 /28 一、制药行业的外部环境分析 /28 二、和黄中药的内部现状分析 /30 第3章:白云山和黄蓝图展望 /34 一、预期可以达成的目标与收益 /35 二、为达成未来远景所需要的改进 /36 第4章:白云山和黄精益供应链改善实施建议 /39 一、总体实施方案 /39 二、具体实施步骤及方法 /53 华致赢企管(www.leanpop.com.cn)致力于精益管理咨询,提供包含5S/6S管理、TPM管理,精益生产及精益管理,精益供应链管理,精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务,同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处! |
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