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5S/6S管理推行实务培训课程(1-2天)

发布时间:2016-10-22  点击:5037 次

    日本制造的工业品曾因品质低劣,在欧美只能摆在地摊上卖。但随后他们发明了“5S管理法”(6S=5S+安全),彻底改变了日本人,为生产世界一流品质的产品奠定了坚实的基础。
    以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为主要内容的6S管理是企业形象、效率提升的基础,人员职业素养提升的利器。6S管理看似简单,实际内涵却相当丰富,其推行需要非常深入细致的实施技巧,缺乏实践经验的推行者难以帮助企业达成预期效果。

一、课程特点:
1.由具有丰富实践经验的6S管理推行资深顾问师指导。
    2.PPT演示、导师讲解、案例分析、分组讨论、互动式教学。

二、特训对象:
    企业现场各级管理干部和工程技术人员
三、课程提纲:
  第1讲 没有推行6S管理的现场会发生什么?
    ――某企业生产现场现状之解析
    (让我们走进现场>>>>实物图片)
  第2讲 管理之“真谛”
    ――6S管理:低成本,高效率的管理方法
1、何谓“管理”?
    我们每天忙忙碌碌为何总是“劳而无功”?
    ――何谓“有效管理”(案例分析)
2、何谓6S管理?
3、6S管理之“六大功效”
4、6S管理的“以人为本人”
    ◇人与环境的相互作用
    ◇“人的品质”是什么?

  第3讲 6S管理之实战篇
1、整理
    ◇整理的定义
    ◇整理的要点
  2、整顿
    ◇整顿的定义
    ◇整顿的三要素
    ◇整顿的三定原则 
    ◇整顿常用案例(优秀图片)集锦
  3、清扫 
    ◇清扫的“含意” 
    ◇何谓“微缺陷”及“冰山原理” 
    ◇清扫的效率化改善――消灭“两源”
  4、安全 
    ◇彻底推行整理、整顿 
    ◇安全隐患识别 
    ◇标识(警告、指示、禁止、提示) 
    ◇定期制定消除隐患的改善计划 
    ◇建立安全巡视制度
  5、清洁 
    ◇清洁的定义 
    ◇标准的形成及制作要点
  6、素养(习惯) 
    ◇素养的定义 
    ◇素养提升的使用方法

  第4讲 6S管理推进的过程控制 
    1、6S管理推行的11个步骤 
    2、全方位有计划地过程控制

  第5讲 6S管理有效推行之10大法宝 
    1、区域MAP 
    2“寻宝活动” 
    3、定点摄影 
    4、6S改善书 
    5、红牌作战 
    6、油漆作战 
    7、可视化管理 
    8、晨会制 
    9、成果发表会 
    10、改善之旅

  第6讲 如何营造全员参与的改善氛围? 
    1、 改善提案活动制度化 
    2、 提案活动开展之要点 
    3、 活跃改善之实战案例展示(大量优秀图片)

  第7讲 6S管理推行企业成果赏析




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