5S/6S管理推行实务培训课程（1-2天）

　　日本制造的工业品曾因品质低劣，在欧美只能摆在地摊上卖。但随后他们发明了“5S管理法”(6S=5S+安全)，彻底改变了日本人，为生产世界一流品质的产品奠定了坚实的基础。

　　以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为主要内容的6S管理是企业形象、效率提升的基础，人员职业素养提升的利器。6S管理看似简单，实际内涵却相当丰富，其推行需要非常深入细致的实施技巧，缺乏实践经验的推行者难以帮助企业达成预期效果。

　　一、课程特点：

　　1.由具有丰富实践经验的6S管理推行资深顾问师指导。

　　2.PPT演示、导师讲解、案例分析、分组讨论、互动式教学。

　　二、特训对象：

　　企业现场各级管理干部和工程技术人员

　　三、课程提纲：

　　第1讲 没有推行6S管理的现场会发生什么?

　　――某企业生产现场现状之解析

　　第2讲 管理之“真谛”

　　――6S管理：低成本，高效率的管理方法

　　1、何谓“管理”?

　　我们每天忙忙碌碌为何总是“劳而无功”?

　　――何谓“有效管理”(案例分析)

　　2、何谓6S管理?

　　3、6S管理之“六大功效”

　　4、6S管理的“以人为本人”

　　◇人与环境的相互作用

　　◇“人的品质”是什么?

　　第3讲 6S管理之实战篇

　　1、整理

　　◇整理的定义

　　◇整理的要点

　　2、整顿

　　◇整顿的定义

　　◇整顿的三要素

　　◇整顿的三定原则

　　◇整顿常用案例(优秀图片)集锦

　　3、清扫

　　◇清扫的“含意”

　　◇何谓“微缺陷”及“冰山原理”

　　◇清扫的效率化改善――消灭“两源”

　　4、安全

　　◇彻底推行整理、整顿

　　◇安全隐患识别

　　◇标识(警告、指示、禁止、提示)

　　◇定期制定消除隐患的改善计划

　　◇建立安全巡视制度

　　5、清洁

　　◇清洁的定义

　　◇标准的形成及制作要点

　　6、素养(习惯)

　　◇素养的定义

　　◇素养提升的使用方法

　　第4讲 6S管理推进的过程控制

　　1、6S管理推行的11个步骤

　　2、全方位有计划地过程控制

　　第5讲 6S管理有效推行之10大法宝

　　1、区域MAP

　　2“寻宝活动”

　　3、定点摄影

　　4、6S改善书

　　5、红牌作战

　　6、油漆作战

　　7、可视化管理

　　8、晨会制

　　9、成果发表会

　　10、改善之旅

　　第6讲 如何营造全员参与的改善氛围?

　　1、 改善提案活动制度化

　　2、 提案活动开展之要点

　　3、 活跃改善之实战案例展示(大量优秀图片)

　　第7讲 6S管理推行企业成果赏析