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5S/6S管理系统性咨询

发布时间:2016-10-21  点击:11659 次

  1、您或您的企业是否有这样的疑问:

  您的企业可能计划或者已经在推行5S/6S管理体系,但您一定也发现,5S管理知易行难。大多数公司在实施之初,都充满了极高的热情,可一段时间之后,热情渐渐减少,直至消失。

  您的企业已经推行5S/6S管理很多年了,但您一定也发现,刚开始很成功,今天居然回到了以前。

  您的企业已经在喊着推行了许多年,但您一定也发现,每次有客人来参观您还是手忙脚乱,5S/6S管理成了大扫除。

  这是为什么呢?是5S/6S管理不适合于您的企业?还是5S/6S管理没有效果?

 

  2、华致赢企管提供5S/6S管理系统咨询,帮您实现如下的结果

  

 

  3、解决方案执行优势

  我们的顾问是有着多年日韩跨国企业和优秀欧美企业精益生产经验的管理专家。 随着日益激烈的市场竞争,华致赢企管通过精益方法提供一套系统的落地解决方案,促进企业精益落地,从而使企业达到世界级精益制造水平。

  无论在任何的商业环境,我们的顾问都会运用他们丰富的精益经验和管理知识,为客户创造持续的价值增加。另一方面,我们向客户传递如何运用精益方法作为战胜市场的,具有竞争性的武器。

  我们30多名专职的的顾问——精益管理的实战者,不仅是精益理念的传递,我们更注重精益管理落地,精益人才的培养,运营绩效的提升。

 

  4、为何选择华致赢企管来协助实施5S/6S管理?

  

  ● 华致赢企管专注于精益管理咨询,致力于促进中国企业发展。由于专一与专注,所以才能够专业,出色。

  ● 我们的顾问曾经与丰田、理光、佳能、奥林巴斯等公司的专家共事,将以丰富而成功的实践经验,与您分享5S/6S管理成功的实施方法。

  ● 我们有在外资以及国内近百家企业成功实施的经验,并总结了成熟的实施方法,能帮助您发现并掌握实施过程中的关键因素。

 

  5、我们的理念准则:

  我们以精益,完美为准则,为企业提供有附加价值的咨询服务,并最终实现企业的价值。

  精益:Lean,以精益的方式向企业与社会传递精益变革;

  完美:永无止境的追求卓越完美,不断改进;

  价值:Value,有附加价值的服务,实现企业价值。

 

  6、华致赢企管为您5S/6S管理推行成功提供系统性服务

  

 
 

  华致赢企管提供的5S/6S管理咨询服务包含:

  

       

 

  

         

 

 

  请您联系我们的客户经理400-666-5924 0755-29654556

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