5S/6S管理咨询案例－实施后效果展示

发布时间：2016/10/21 点击：16694 次

精益5S/6S管理的实施将帮助企业取得如下的效益：

1. 创造一个优美和谐的工作场所，感动员工；
2. 感动客户，给客户以信赖的工作环境；
3. 提高产品品质，降低生产成本，缩短交货期；
4. 推进生产标准化体系的建设；
5. 建立良好的品质改善系统；
6. 提高工作场所的安全性；
7. 建立持续改善的文化氛围。

华致赢企管所辅导客户的部分改善案例

某注塑企业精益5S管理改善后的现场

某家具企业精益5S管理改善后的现场

某物流企业精益5S管理改善后的搬运工具管理

某公司5S改善后的工具管理

某公司改善变革长廊

某公司精益5S管理改善后的夹具形迹管理

某公司精益5S管理推行过程中形式多样的看板

全员参与，人人5S

某公司精益5S管理导入中的晨会制度

某电力企业精益6S管理实施后现场

【返回】【打印】