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5S/6S管理咨询案例-实施后效果展示

发布时间:2016-10-21  点击:10923 次
 
 精益5S/6S管理的实施将帮助企业取得如下的效益:
1. 创造一个优美和谐的工作场所,感动员工; 
2. 感动客户,给客户以信赖的工作环境;
3. 提高产品品质,降低生产成本,缩短交货期;
4. 推进生产标准化体系的建设;
5. 建立良好的品质改善系统;
6. 提高工作场所的安全性;
7. 建立持续改善的文化氛围。
华致赢企管所辅导客户的部分改善案例

注塑企业6S管理
某注塑企业精益5S管理改善后的现场
家具企业6S管理
某家具企业精益5S管理改善后的现场
物流企业6S管理
某物流企业精益5S管理改善后的搬运工具管理
工具6S管理
某公司5S改善后的工具管理
6S管理
某公司改善变革长廊
6S管理行迹管理
某公司精益5S管理改善后的夹具形迹管理
6S管理看板
某公司精益5S管理推行过程中形式多样的看板
6S管理全员参与
全员参与,人人5S
6S管理班前会
某公司精益5S管理导入中的晨会制度
发电企业6S管理
某电力企业精益6S管理实施后现场

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