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5S/6S管理咨询案例-白云山和黄中药

发布时间:2016/10/21  点击:13246 次
白云山和黄中药以6S管理打造精益企业

 

    2011年7月27日,广药集团在广州中一药业有限公司云埔厂区大礼堂召开2011年上半年经济工作会议,广州白云山和记黄埔中药有限公司总经理助理蔡锐育在会上汇报了该公司如何以“非典型创新”的工作思路,将党建工作获得“全国先进基层党组织”的荣誉转化为生产力,推行6S管理,促使企业连续6个月获得广药集团“双达标”竞赛优胜单位称号,并成为广药集团上半年四个利润超5000万元的司属企业之一,赢得了与会领导和兄弟企业的肯定和赞誉,成为广药集团上半年推行科学管理的一大亮点。

    “6S”是五个日语词汇的拼音字头,再加上一个安全的英文字头构成6S,这六个词是:整理(Seiri) ——取舍分开,取留舍弃;整顿(Seiton) ——条理摆放,取用快捷;清扫(Seiso) ——清扫垃圾,不留污物;清洁(Seiketsu)——清除污染,美化环境;安全(safety) ——安全第一,预防为主;素养(Shitsuke)——形成制度,养成习惯。面对“两降一升”的严峻市场环境,白云山和黄中药迅速行动起来!开源节流、规范管理。专门召开了动员大会,提出“持续改善,追求卓越”的口号和“让简朴环境有内涵,让简单事情显素养”的目标,召集生产一线管理人员及相关部门负责人集体宣誓,把6S的管理模式强有力地推行到企业的每一个角落。

    6S管理推行以来,白云山和黄中药的干部员工都表现出了十分的热情和十足的干劲,先后制定并实施了整理整顿执行标准、6S实施管理办法、红牌作战标准、安全标志与全色管理规定和改善提案制度,编制了6S推行手册、6S管理推行战报、改善景点模板和看板等,营造了“持续改善,追求卓越”的工作氛围和务实高效的企业文化;开展了1000多人次的知识普及培训、技能培训、现场辅导纠偏等6S管理培训,为6S的顺利推行奠定了基础;组织了14场红牌作战和