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供应链管理之系统咨询

发布时间:2016-10-22  点击:8614 次

1、您或您的企业是否有这样的疑问:
“市场变化越来越快,但是我们面对市场变化总是反应太慢!”
“库存已经很大了,但是终端还是经常缺货,订单满足率不高,甚至还有继续恶化的趋势!”
“成本降低的目标往往因为紧急采购、紧急生产、加急运送而无法达成,公司的成本竞争优势正在丧失!”
“如何科学定义各个部门KPI以引导供应链不断优化,如库存由销售部门负责好还是由供应链部门负责好?”
“公司已经实施了ERP,但是情况并没有显著的改善,库存依然很高,订单反应速度还是很慢!”
“JIT、VMI、KANBAN、快速补货、供应商协同等,很多新的工具,我们如何导入应用并产生价值?”

2、华致赢企管提供精益供应链管理系统咨询,帮您实现如下的收益

供应链咨询

——库存金额下降36%,释放库存占用资金约6000万元; ——生产效率提升20% ;
——转产时间缩短28% ;——设备停机率降低23%;           ——库存周转率提升22%
——利润增加2200万;       ——人均改善件数0.5件;——初步建立决策支持数据体系;
 


3、为何选择华致赢企管来协助实施精益供应链管理?

● 华致赢企管专注于精益管理咨询,致力于促进中国企业发展。由于专一与专注,所以才能够专业,出色。
● 我们的顾问曾经与丰田、理光、佳能、奥林巴斯等公司的专家共事,将以丰富而成功的实践经验,与您分享5S/6S管理成功的实施方法。
● 我们有在外资以及国内近百家企业成功实施的经验,并总结了成熟的实施方法,能帮助您发现并掌握实施过程中的关键因素。

4、华致赢企管为您的精益供应链管理推行成功,提供系统性咨询服务,他们与您有共同的选择

华致赢企管提供的精益供应链管理咨询服务包含:

 供应链管理咨询

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请您联系我们的客户经理400-666-5924   0755-29654556索取精益供应链管理的详细介绍或获得更详细的信息。

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