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华致赢企管提供精益供应链管理咨询服务，并承诺预期的效果。
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| 1、华致赢企管为您提供“供应链管理”的咨询服务： |
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| 从供应链全面诊断、供应链战略目标制定、供应链关键优化策略设计与实施到供应链IT规划，华致赢企管顾问专家提供全程的咨询服务，帮助您解决供应链管理难题： |
我们将根据您的供应链运作中的核心问题组合咨询方案，以确保我们的服务为您产生最大价值。
从而帮助您：
明确供应链运作关键问题所在，制定解决企业运作过程中步骤和策略;
通过品类规划、产能优化、成本分析等方法降低库存，降低成本，提高运作效率，增加企业竞争力;
推进供应链关键优化策略的实施，改善业绩表现：如物流网络优化、销售计划管理流程、战略采购与供应商管理、作业成本法实施等;
通过供应链绩效指标体系的建立，监督和衡量供应链绩效，形成供应链持续优化的机制。
2、华致赢企管的供应链管理专家认为：
供应链强调从内部产供销、外部上下游全局分析问题，从整体分析中找到业务优化点;
供应链是一种管理理念，也是一系列业务改进优化策略，能够为企业带来实实在在的业务改进;
如果一个企业从未运用供应链的理念对企业进行分析优化，则一般具有50%以上库存金额可以低减；
如果一个企业从未运用供应链的理念对企业的运作情况进行分析优化，则企业一般具有20%以上的运作成本节约潜力。
3、解决方案执行优势
我们的顾问是有着多年日韩跨国企业和优秀欧美企业精益生产经验的管理专家。 随着日益激烈的市场竞争，华致赢企管通过精益方法提供一套系统的落地解决方案，促进企业精益落地，从而使企业达到世界级精益制造水平。
无论在任何的商业环境，我们的顾问都会运用他们丰富的精益经验和管理知识，为客户创造持续的价值增加。另一方面，我们向客户传递如何运用精益方法作为战胜市场的，具有竞争性的武器。
我们30多名专职的的顾问——精益管理的实战者，不仅是精益理念的传递，我们更注重精益管理落地，精益人才的培养，运营绩效的提升。
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| 华致赢企管提供的供应链管理咨询服务，关注供应链管理的系统化，更关注业务优化策略的实施落地： |
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项目阶段 |
项目成果 |
项目周期 |
精益供应链诊断＋
精益供应链内训 |
现场诊断部分：
1、供应链基础数据、IT整合状态诊断
2、供应链流程管理现状诊断
3、供应链管理系统绩效诊断、分析
4、供应链计划管理诊断、分析
5、需求管理诊断、分析
6、供应管理诊断、分析
7、供应商管理诊断、分析
8、运营效率及供应链成本诊断、分析
培训部分：
1、诊断报告说明演示（包含诊断事项的现状、问题点、建议改善实施的方案）
2、精益供应链管理内训一天 |
1-2月 |
| 供应链咨询第一期 |
1、运营效率提升20%以上（库存低减20%以上）
2、反应速度提升20%（交期、采购提前期、生产周期缩短）
3、销售成本降低10%以上
4、基础数据完善，供应链流程初步完善，自主改进的体制初步形成，
内部沟通顺畅，客户满意度提升 |
6月 |
| 供应链咨询第二期 |
1、供应链成本降低5%以上
2、运营效率提升20%
3、反应速度提升20%（交期、采购提前期、生产周期）
4、供应链流程进一步完善，内部供应链协同建立，内外部沟通趋于合理化，
供应链体系标准化与改进体系形成 |
6月 |
| 供应链咨询第三期 |
在第二期的基础上
1、运营效率提升20%以上（库存低减20%以上）
2、供应链成本降低5%以上
3、业界标杆，内部供应链协同进步完善，自主改进体制向关键客户与
供应链延伸，整体供应链效率提升 |
6月 |
4、我们的理念准则：
我们以精益，完美为准则，为企业提供有附加价值的咨询服务，并最终实现企业的价值。
精益：Lean，以精益的方式向企业与社会传递精益变革;
完美：永无止境的追求卓越完美，不断改进;
价值：Value，有附加价值的服务，实现企业价值。
 
请您联系我们的客户经理400-666-5924 0755-29654556
获得更详细的信息。 |
