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金牌课程之精益供应链管理培训

发布时间:2016-10-22  点击:3332 次
精益供应链管理培训课程
课程时间】
标准课程:2天(每天6H)  订制课程:可根据企业情况订制课程,课程时间因情况不同而变更 
【课程收益】
通过本课程,使学员:
  •  从最本质的角度理解精益供应链管理;
  •  掌握从系统角度如何实现供应链协同,提升客户满意度进而扩大市场份额
  •  学会从技术和系统两方面降低包括库存在内的供应链总成本,提升资产回报率
  •  了解如何通过IT整合供应链为供应链走向精益提供数据和IT支持
  •  掌握推进体系并学会如何在自己企业成功实践精益供应链
【课程对象】
主管运营或供应链管理的副总裁、副总经理、IT总监、供应链总监、物流总监、运营总监、营销总监、采购总监、相关部门部长、经理等及其它对供应链和精益管理感兴趣的人士
课程大纲】
一、为何供应链要走向精益
1、企业竞争力的本质
2、供应链管理的精益原则
3、供应链管理“3+2”要素
4、基于系统绩效的组织设计
5、企业精益供应链“一心两点”体系
6、供应链战略定位
二、供应链需求管理
1、需求管理三大障碍
3、需求管理提升的三大对策
4、客户与市场数据挖掘
5、某世界著名服装企业需求管理案例
三、客户导向的供应提升
1、供应链价值流分析
2、S&OP流程优化
3、产品生命周期管理与物料状态
4、供需关系合作类型与供应匹配
5、某机电企业供应管理案例
6、如何实现LT缩短与准时交货之间的平衡
7、佳能生产革新案例
四、内部导向的成本权衡
1、企业中六大类浪费
2、服务与成本动态模型
3、澄清削减浪费的误区
4、从技术角度如何降低库存
5、从系统角度如何提升库存管理
6、某电信公司库存削减案例
五、如何实现供应链IT整合
1、一体化结构模型仿真
2、代码与数据优化
3、基于约束的供应链计划
4、如何实现同步一致的计划
5、如何实现持续供应链计划
6、DELL、联想的对比案例
六、如何推进精益供应链
1、精益供应链蓝图模拟
2、走向系统精益的四个阶段
3、推进方式及步骤
4、如何成功地实现精益供应链
5、精益供应链绩效管理与改进八化
6、某药企精益供应链推进案例
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