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金牌课程之供应商与采购成本管理实务

发布时间:2016-10-22  点击:2334 次
供应商与采购成本管理实务课程
         在制造型企业中,外购物料成本大约占企业总成本的30%~90%,多在60%左右。而物料成本每降低1%,利润却增加10%左右。相对于产品销售额增加10%,通过采购成本削减使利润增加10%却要容易得多。因此,采购的成本管理在许多企业都是非常重要的,而采购人员经常面临沉重的成本压力,经常纠缠于讨价还价,恶化了供应关系还不说,效果也不明显。本课程携跨国公司先进的采购成本管理经验,深入成本内部,关注总成本,为您的采购成本管理,带来源源动力。
课程时间】
标准课程:2天(每天6H)  订制课程:可根据企业情况订制课程,课程时间因情况不同而变更 
【课程收益】
通过本课程,使学员:
  • 全面研习采购成本管理知识
  • 掌握采购成本管理的方法与技巧,建设优秀的供应链管理团队
  • 通过运用先进的成本策略给您所在的企业带来更大的竞争优势。
【课程对象】
主管运营或供应链管理的副总裁、副总经理、IT总监、供应链总监、物流总监、运营总监、营销总监、采购总监、相关部门部长、经理等及其它对供应链和精益管理感兴趣的人士
课程大纲】
一、 采购成本概述
1、何谓成本与成本分类
2、成本管理结构
3、竞争战略与成本的关系
4、采购成本管理的重要性
5、采购成本管理的误区
二、 采购成本分析的方法
1、企业损益表分析
2、企业产品成本分析
3、价格决定步骤
4、影响采购价格的要素与决定方法
5、损益平衡点分析
6、生命周期法
7、市场法
8、取得成本、所有权成本、所有权总成本
三、 降低成本的要素
1、正确的降低成本理念
2、ABC(作业成本)分析法
3、品质成本
四、 采购成本改进方法   
1、成本改进的全面视角;
2、VE/VA
3、标准化、共通化
4、延迟化
5、横向比较法
6、招标
7、供应商指导法
8、采购费用控制
9、研发阶段成本分析
10、减少供应周期
11、目标成本法
12、工程变更流程改善
五、成本改进的推进方法
1、物资分类与成本管理方法
2、如何选择改进方法
3、成本改进项目管理
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