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6S管理督导师培训说明

发布时间:2016-10-22  点击:4391 次

关于6S督导师培训的说明

一、关于6S督导师培训
 “5S管理法”与“QCC(品管圈)活动被称为日本企业成功的“两大法宝”。其中,5S管理正是改善基础管理的利器,企业如能有效推行5S活动,体会5S的精髓,便可大大改善企业体质,员工可逐步形成做事讲究并按规范完成的习惯,员工的自主管理也能水到渠成。
     目前,我国企业也越来越重视生产与现场运作管理,纷纷寻求质量、效率、企业形象和经营效益提升的有效方法,而6S(5S+安全)管理成了众多企业的明智选择。但6S管理看似简单,实际内涵却相当丰富,需要非常深入细致的实际技巧方能成功推行,缺乏实践经验的推行者往往难以帮助企业达成预期效果。
     “6S督导师训练”是国际新兴的教练教学模式,学习期间学员将动手实际操作,顾问专家在实践过程中重点对6S推行要领、推行步骤、配合活动的管理技巧在实做中进行讲解与分享。
二、课程特点:
 1、3×2模式:A:主题培训+考试;B:社会观察+现场实践;C:论文答辩+案例成绩
 2、国际新兴教练模式,遵循“我听我忘、我看我记、我做我悟”原理,让6S学习从实践走向理论。
 3、每30名学员配备一位现场指导专家,确保现场研习训练成效。
三、培训收益:
通过6S督导师培训:
1、理解“6S”管理体系的基本概念和原理;
2、学习并掌握如何促进全体员工参与6S改善的方法与技巧;
3、理解在企业中实施“6S”管理的基本要求和步骤 、熟悉“6S”管理体系的整体架构;
4、通过结合工厂实际情况,在生产现场的启发性讲解,掌握“6S”推行的具体技巧和方法,加深对6S现场管理的理解;
5、借鉴其他企业的6S活动经验,更有效的推进6S管理
四、行程安排与课程纲要
1、行程安排
   

日期

项次

    

时间

第一天

上午

1-0

6S管理基础与实战技巧训练

3H

下午

6S管理推行技巧训练

3H

第二天

上午

1-1

现场实习准备会与分组

1H

1-2

晨会实施方法练习

0.5H

1-3

了解实习场地/定点摄影

0.5H

1-4

现场6S问题点诊断(表格)

1H

下午

1-5

工具/物品的整理

3H

1-6

要与不要物的判定

1-7

分区布局\区划定位的规划

第三天

上午

2-1

整顿的实施技巧

3H

2-2

"33要素"原则的运用

下午

2-3

清扫的组织实施与日常化

2H

2-4

看板管理的制作

1H

第四天

上午

3-1

地面划线(贴地胶带)

1.5H

3-2

红牌作战实施

1.5H

下午

3-3

日常6S制度化的实施研讨

1H

3-4

答辩与小结

2H

6S推进员知识测试

培训小结


注:选择现场实习场地4-5处
2、第一天课程纲要
第一部分:6S管理基础篇
 1、为何要实施6S
-6S是什么(1-基本理念)  
-6S是什么(2-规范现场管理的手段)
-6S是什么(3-优秀的企业文化)
 2、6个S之目的与要点
-整理、整顿、清扫的基本目的与要点
-清洁、素养的基本目的与要点
-安全的基本目的与要点
第二部分:6S现场管理提升篇
 1、6S管理提升之全面可视化管理
 2、6S管理提升之精益化管理
 3、生产现场6S管理的提升
 4、仓库现场6S管理的提升
 5、办公现场6S管理的提升
 6、设备动力6S管理的提升
第三部分:6S管理提升推行实践
 1、6S管理提升的推进原理
 2、6S管理提升推进步骤
 3、6S推行的阻力及成功的关键
 4、如何营造全员参与的改善氛围
第四部分:6S管理提升的案例分享
 1、某企业的6S管理提升(实际案例)
 2、其他优秀企业6S成果案例分享
 
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