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金牌课程之市场需求预测与库存管理实务课程

发布时间:2016-10-22  点击:2899 次
市场需求预测与库存管理实务课程
课程时间】
标准课程:2天(每天6H)  订制课程:可根据企业情况订制课程,课程时间因情况不同而变更 
【课程背景】
  •市场是竞争激烈、瞬息万变,预测不准是计划频繁变更的理由吗?
  •客户导向就意味着客户要什么就给什么吗?
  • 如何提升需求与预测管理?
  •有了安全库存,为什么供应还不安全呢?
  •ERP上了,精益生产也推了,6西格玛也用了,为什么年复一年我们的效率没见怎么提高,库存或资产周转率几乎原地徘徊呢?
  •采用了很多库存控制的方法,局部绩效好像改变了,但系统绩效为什么没怎么提升呢?
  •如何既保证市场满足率,又不断降低库存呢?
  疑问太多,如何解决呢?结合十多年深入丰田、DELL、诺基亚、佳能等企业的内部实践和培训辅导众多企业的案例,结合企业关心的实际问题,特推出《市场需求预测管理与库存控制》课程
【课程收益】
通过本课程,使学员:
  • 穿过卓越的光环,洞悉企业基业永续的本质
  • 掌握如何提升需求与预测管理
  • 学会制定库存控制的运营策略
  • 掌握库存控制的量化技术,并能结合运营策略应用
  • 了解集成供应链系统的精髓,学会结合本企业实际情况推进需求与库存控制系统的不断提升
【课程对象】
主管市场或运营系统的高层决策者包括总经理或副总;市场营销、销售、计划PMC、物流、采购等职能部门的总监、部门经理;相关的其他各级管理人员
课程大纲】
一、 市场需求管理的本质
1、 如何评估一个企业的赚钱能力与企业素质金三角模型
2、 典型企业数据对比与差距原因分析/NOKIA/MOTOROLA/国内某上市公司
3、 企业竞争优势与运营管理3S
4、 供应链系统卓越三原则
5、 供应链物流管理五大要素及本质
二、 市场需求管理运作模拟
1、 供应链物流模型构建
2、 运作示范说明
3、 运作模拟
4、 感悟与讨论
三、 如何改进需求预测管理
1、 需求管理的目标与常见问题分析/长尾效应/产品目录爆炸/预测永远不准
2、 达成一致预测与需求计划的步骤
3、 预测维度选择/产品/客户/时间
4、 预测方法选择与应用/定性/历史数据/因果
5、 预测与库存计划滚动方法/APS预测界面展示
6、 提升需求管理的三大类方法/消除预测/减少预测/准确预测
7、 提升需求管理的29个对策
8、 某著名服装企业需求管理案例解析
四、 库存控制运营策略
1、 究竟什么是库存与澄清库存理解误区
2、 库存的六大危害
3、 降低库存的四大收益/现金流、资产与库存周转/ROA/客户服务/体质提升
4、 为何常见的降低库存四大方法最终无效?/砍/堵/铺/压
5、 从治水感悟降低库存的三大方向
6、 动静八类库存源头、产生原因与控制对策
7、 某电信企业降低库存的运营策略案例解析
8、 某电信设备制造商呆滞料处理案例
9、 某著名办公设备企业工程变更案例解析
10、 定制化策略案例分享
五、 库存控制量化技术
1、 物资定位维度建立/物资分类/价值/计划属性
2、 物资分类模型与个性化采集
3、 物料计划的四类十法应用
4、 某手机企业物料分类与计划方法匹配综合案例分享
5、 终端产品回购策略与库存控制案例
六、 需求与库存管理的系统提升
1、 库存控制得好就能保持竞争优势吗?/丰田本田与通用福特的对比/DELL与惠普博弈
2、 企业产品战略与定位
3、 供应链的两种类型与产品匹配转化
4、 产品周期与供应链过程匹配
5、 企业ERP平台情景模拟
6、 供应与需求动态协同的综合案例
7、 先进库存控制方法的正确应用/JIT/VMI/JMI/QR/ECR/ CPFR等
8、 如何制定简洁有效的运营绩效管理体系
9、 系统提升的方针目标实践
10、 集成供应链建立与课程总结
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