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精益生产咨询案例-致君制药

发布时间:2016-10-22  点击:6106 次

医药企业精益生产及精益管理案例

客户名称:深圳致君制药有限公司
辅导时间:2009年6月开始
 客户简介:      
        深圳致君制药有限公司前身为深圳市制药厂,成立于1985年,是中国医药集团头孢产业链上的重要企业,也是深圳一致药业股份有限公司下属的核心工业企业。
        历经20多年的风雨拼搏,致君制药已发展成为总资产逾7亿元,年销售额超过11亿元,年利税总额超过1亿元的质量效益型、科技知识型的国家级高新技术企业,位居中国制药工业50强,拥有员工1200余人,是国家级高新技术企业。            

辅导内容:
        精益支持体系:5S现场管理与目视化、设备管理TPM、生产效率提升、快速转产、生产周期缩短
        精益供应链: 需求管理优化、生产计划优化、采购计划与执行优化、数据管理优化等运营系统改善

取得成果:
     ——成品库存比2009年上半年下降30%,释放库存占用资金约4000万元 ;
     ——粉针车间样板线转产时间缩短28% ;
     ——固体车间样板设备停机率下降23% ;
     ——成品库存周转时间降低22% ;
     ——建立了以5S管理活动为基础,员工改善提案制度,中基层管理者大课题制度为核心的全面改善机制;
     ——形成了全面改善氛围与全员参与的激励机制,人均改善案例件数突破0.5件。
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