某企业供应链管理咨询案例

发布时间：2016/10/22 点击：11330 次

1、咨询阶段说明
致君制药精益供应链于8月17日（星期一）正式启动，历时6个月
期初规划大的阶段分为“导入、适应、整合、提升”四个阶段，平均每阶段历时1.5月
    －“导入”阶段的目的是建立初步架构，以建立基础数据和基本规范，让系统按新方式运行为主
    －“适应”阶段的目的是熟悉融入体系，以清理基础数据，熟悉新的供应链计划流程，实现能够独立操作为主
    －“整合”阶段的目的是理顺运营系统，在基础数据基本理顺之上，以规范关键流程，解决阻碍流程规范的重点问题为主
    －“提升”阶段的目的是营造革新环境，在系统相对稳定运行之上，以大项目操作进一步提升绩效为主
  后期虑及本公司实际情况，“整合”和“提升”阶段并行推进，“整合提升”阶段目的是在提升过程中整合，在整合过程中提升。
2、辅导内容
    －供应链管理系列相关培训（生产计划、供应管理、销售管理）
    －计划统筹优化
    －需求管理提升
    －生产计划与供应计划提升
    －基础数据整理、分析
    －改善与革新大课题实施
3、阶段成果与不足
阶段成果：
    1）、初步建立拉式供应链计划体系
    2）、库存绩效：作为参考指标，辅导期间09年8~12月平均库存70天，比09年1月~7月92天降低24%，比08年降低30%以上
    3）、基于事实和数据沟通，遵守标准和流程的精益改善革新氛围初步形成，精益技能得到提升
不足：
    －精益观念需进一步提升
    －计划执行闭环不足，执行不彻底，进度有滞后
    －有些阶层、部门的参与度应提升
4、细分改进情况总结
1）、系统革新管理提升
已实施的改进：
    ·市场体系的组织结构和职能调整
    ·初步的系统导向的绩效管理体系
    ·供应链三大课题实施初步
有待提升的部分：
    ·按计划与执行分离原则进一步调整组织
    ·绩效体系
    ·信息同步共享机制
    ·精益观念
    ·大课题深化，问题点的闭环管理，在系统实践中养成精益习惯
    ·ERP的升级、如何按精益计划实施在基础数据体系和系统支持的基础上建立方针目标
2）、需求计划管理提升

    已实施的改进
组织绩效：
    ·已调整为通过销售总监统筹
    ·已实施销售计划达成率指标管理
操作技术
    ·已实施13周滚动销售计划并冲减

有待提升部分：
    ·市场部对销售计划的支持
    ·终端销售的计划能力
    ·个别对短周期计划的积极认识
    ·总计划的调整能力

3）、生产计划管理提升
已实施的改进：
    ·拉式13周计划
    ·手工计划执行冲减
    ·缓冲库存设定应用
    ·产能物料约束预警
有待提升的部分：
    ·通过IT系统闭环冲减生产订单
    ·标准工时和产能设定
    ·成品分类与计划方式匹配，尤其是战略小品规启动点计划仍未执行
4）、供应计划管理提升
已实施的改进：
    ·一些原材料的小批量进货试验
    ·供应计划参数的整理
有待提升的部分：
    ·供应商绩效体系建立及主动权掌控，战略伙伴建立
    ·供应计划通过系统闭环管理，按标准提前期及时录入系统
    ·和供应商和企业内部建立各阶标准提前期，结合准时交货率提升不断缩短
    ·物资分类与计划方式匹配
5）、基础数据管理提升
已实施的改进：
    ·计划参数设定
有待提升的部分：
    ·计划参数的系统维护、相关流程建立
    ·代码合并
    ·数据搜集维护分析体系建立

华致赢企管（www.leanpop.com.cn）致力于精益管理咨询，提供包含5S/6S管理、TPM管理，精益生产及精益管理，精益供应链管理，精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务，同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处！

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